汽车新产品开发及项目管理培训教材.pptVIP

* 6个项目管理工具 简介（2） S/A级部件 对策 2 对S级和A级部件的产品或过程变更点以及风险要素进行识别； 和供应商一起分析讨论降低风险的对策； 1 识别产品和生产过程的关键风险项目 2 确定对策以及如何跟踪的方法以降低风险 3 在丰田和供应商之间成立改进小组，共同努力以实现风险控制的目的 丰田的S / A级关键零部件风险评估表 1 1 2 3 产品 过程 对策项目 日程表 小组 下一步的计划 * 6个项目管理工具 简介（3） 丰田 项目 进度表 3 对产品开发的项目进度日程、目标以及各个里程碑进行确定； 在确定各部件的风险等级后，将丰田的项目进度表颁发到各供应商； 丰田的项目进度表 TPMS （Toyota Parts Master Schedule） 质量 生产工艺 作业 部件合格率 部件/小时 包装 绩效指标 丰田的项目日程表 * 6个项目管理工具 简介 （4） 供应商根据丰田的大项目进度表编制自己的项目进度表，以确保 达到项目的各项关键绩效指标（KPI）； 适用于供应商所有风险级别（S、A、B、C级）的部件； 可以用供应商自己的项目进度表格式； 供应商 项目 进度表 4 供应商的项目进度表 Supplier Parts Master Schedule 丰田各里程碑 日程 供应商对应的 日程 质量 生产工艺、工装类 作业 * 6个项目