陕西大区工作总结计划.pptVIP

2012财年上半年工作总结 1、人力资源各模块的分析总结 2、关键指标分析 3、上半年工作主要存在的问题 4、上半年工作小结 陕西大区 人力资源工作总结及工作计划 报告人：刘姣 一 二 2012财年下半年工作计划 内容梗概 1、人力资源各模块的预达指标及具体实施措施 2、针对上半年主要问题的解决措施 人力资源各模块的分析总结 关于招聘配置 2012年4—9月份大区共组织招聘4次 社会招聘1次，网络智联招聘3次。 通过招聘过程发现招聘难的主要因素有以下几点： 1、上半年是求职淡季； 2、网络招聘的有效性比较差； 3、连锁店一线的工作环境，薪资待遇没有吸引力。 7月份组织了一次网点质量管理员的竞聘。 4—9月份大区各个部门的人员配置控制在编制以内，业务口人员略有欠缺。 关于各项标准的建立 2012年4—9月份大区制定并下发了 《陕西大区假期考勤作业标准》 《陕西大区出差作业标准》 《陕西大区会议作业标准》 《陕西大区员工带教作业标准》 通过标准的制定逐渐规范大区内部管理。 人力