现代企业财务目标的选择.doc

现代企业财务目标的选择 ［摘要］在新的经济形势下，传统的企业财务目标已经不能够完全适应企业的发展，本文首先从企业财务目标的意义出发，在对利润、股东财富和企业价值最大化分析的前提之下，最后总结出企业价值最大化是现代企业财务目标的最好选择。 ［关键词］企业财务；目标；最大化选择 一、企业财务目标 企业财务目标是指在一定的理财环境中，通过企业的组织财务活动，处理财务关系所要达成的结果。财务目标的选择是建立在合理且合规的财务管理理论的前提下，是企业研究的重要课题。 二、订立财务目标的意义 （一）订立财务目标能有效地推动企业激励机制的完善 因为只有明确了企业的财务管理目标，才能够调动企业管理者和员工等各种利益主体参与企业财务管理的推动力，让企业管理者能够自觉地为了企业的财务目标去努力，让他们以主人翁的地位为企业去发展。因为只有这样，才能调动企业全体职工的积极性，发挥其潜能，为企业创造最大的财富，达到企业激励机制的完善。 （二）订立财务目标为企业提供有效的财务建议与指导 企业财务目标是企业其他目标的前进方向，只有明确了企业的财务目标，找到一个最优的方案，达到对股东投资报酬和资金使用效率最大化的目的，从而促使企业不断降低资金利用成本和财务上的风险。 三、关于企业财务管理目标的相关讨论 （一）利润最大化 利润最大化是指企业在对公司财务和日常经营管理活动上，要不断地增加企业利润。企业把利润最大化作为他们共同的目标，利润是代表企业新创造的财富，是在原有物质基础上的再创造，利润的多少充分地说明了企业财务状况的真实反映，当然也就越接近企业的目标。利润最大化在克服了那种不讲效益的弊端同时也有一定的不足之处：首先，利润最大化没有考虑到利润的获取时间，没有考虑到货币的时间价值，忽略了时间价值的巨大作用。我们应该明确利润最大化与利润率最大化的区别，有时利润的增加在很大程度上是牺牲了大量的资源而获得的，而使得这些资源没有充分的利用和发挥，在无形中也使企业利润减少。同时利润最大化没有考虑企业在一定时期的现金流量状况。因为利润的高低并不一定就代表企业的现金状况就好，忽视了财务风险的因素。最后，利润最大化没有考虑到企业的长期发展，企业的管理者为了追一时的利润最大化，达到其在任的业绩水平，使得在财务决策上具有短期的行为，经营者可能会牺牲长期的利益而换取短期的收益，这样对企业的长期发展是很不利的。 （二）股东财富最大化 持有这种观点的认为，股东是企业的所有者，在对其投资的价值方面通过财务上的合理筹划，最后为股东的财富增值。企业的创设主要是由股东共同出资完成的，他们在成立之初创办企业的目的也是为了创造更多的财富，每个股东投资企业时都是希望企业的利润达到最大化，这样他们所获得的收益也就最大。股东财富最大化与利润最大化相比，在一定程度上克服了企业在利润上的短视行为，这样在很大程度上缓解了这种现象的发生，同时这样做也比较好考核。但股东财富最大化与我国现状不一致，股东财富最大化仅仅说明了企业如何进行财务目标，忽视了企业其他利益相关者的利益。 （三）企业价值最大化 企业价值最大化的宗旨是把企业的长期稳定发展放在第一位，着重强调必须合理地处理各种利益之间的关系，最大限度地兼顾各利益主体。企业价值最大化通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务方案，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在不影响企业长期稳定健康的发展的前提下，增加企业的财富，最后使企业财务总体达到最大化。 四、企业价值最大化是最佳选择 第一，企业价值最大化是我国现状的必然选择。我国是一个市场经济的国家，现代企业制度在我国有着特殊而且复杂的发展过程。在通过对外国企业的比较发现，我国企业更应该加强社会财富的积累，充分地强调职工的利益与权利，达到实现共同富裕的目的。因此单单依靠股东利益最大化是不符合整体的利益的，也不符合我国的国情，在社会主义初级阶段只有企业价值最大化才能符合各方的利益交叉点，因此企业价值最大化是现代财务管理的最优目标。 第二，最大限度地实现了股东利益企业价值最大化，从根本上弥补了股东财富最大化的不足。股东的权利必须受到其他关系人权利的制约。而且这种观点要求股东在对自身财富最大化和考虑其他利益群体的价值最大化上要平衡，达到了各种利益的最优效果。 第三，在很大程度上克服了企业在对财富的盲目追求。因为企业的发展是一个长期的发展过程，短期的利润对企业的价值固然很重要，但是绝对不能忽视长期的利润，因为企业的发展是建立在持续经营的前提下的。所以合理地进行企业财务管理分析，正确地权衡利润和风险的关系，最终的目的还是应该达到企业价值的最优化。 综合分析了上述三种主要的财务管理目标，在判断合理的财务目标时企业的每个利益主体都应该被考虑进去，只有使得各种利益主体的权利和职责达到相对的平衡，才能使得企业价值最大化。 【参考文