分包现场质量管理制度资料.docVIP

质量例会、月评比及奖罚制度：项目经理部成立QC活动小组与企业QC活动小组挂钩（详见表式），每月至少开一次质量会议，对工程中难度大、施工中常常出现的通病等项目进行攻关。每月企业生产结合大检查对项目部考核，项目部每半月对劳务队考核，每月对项目经理部管理人员考核，对本月的生产品工程质量、安全、文明施工召开座谈会总结一月的工作，每次评分对劳务队前二名的进行奖励，对后二名的进行罚款，确保工程质量和安全事故的零发生。 奖罚制度的执行：奖罚制度在施工过程中对工程质量的好坏是必要的措施，项目部对项目管理人员工作业绩的好坏或认真不认真进行奖罚，对施工劳务队不按规章制度、不按施工验收要求进行处罚，项目部每月总结一次给予考核，并每月在工资中扣除，我单位每月质量大检查及平时的检查，对各项目部执行单位有关规章制度的情况进行考核（具体内容及奖罚条款在单位的质量体系管理里有详细说明），凡单位进行考核的罚款内容根据谁是责任人就罚到谁，严格执行罚款制度，决不迁就手软，这样才能确保工程质量。 质量、进度和经济挂钩制度：对于项目进度的控制，项目部编制的月进度表报到甲方、监理进行认可，在甲方、监理的监督下实现总进度计划，确保施工过程进度的顺利进行；月进度表报到企业主管部门，企业主管部门对该月计划进行审定或进行调整，然后再下达企业计划，在下月生产检查时根据现场实际施工进度和下达月进度对照，如拖延进度企业根据有关文件规定进行处罚，如有特殊原因给予谅解，但下月必须补回，如下月再不补回加重处罚，确保项目工程进度的总体要求得到保证。 常州成章建筑公司第一项目部 分包方管理制度 天安新城市花园四期4#、6#、7#房分包方主要有塑钢门窗、防水两项，为加强对分包方的管理，我项目部建立以下管理制度： 资质管理： 主业承包单位必须具有相应的分包工程资质，只有具备相应资质的单位才能与我方签订合同。在进场前分包方必须上报资质证书，营业执照，进市许可证。在经过监理（建设单位）批准后方可进场。 质量技术管理： 分包方在施工前必须上报分项工程的施工方案、管理和操作人员的岗位资格，经总包方及监理批准后方可施工。分包方施工过程中对每个检验批自查合格后，上报总包单位质量员检查合格后方可报监理验收。在施工过程中分包方必须严格按照项目部的整改意见去执行，且按照公司质量管理文件的不合格品要求条例进行罚款。 安全管理： 分包方在进场后必须严格遵守国家、省、市有关安全法规及我公司安全管理的各项规章制度，加强对施工班组的安全教育，强化职工安全意识，提高安全保护能力。我公司会定期或不定期检查安全情况，如发现违章情况除扣除个人罚款外，对分包单位也罚相应款项。 文明施工： 现场施工随做随清保证场地清洁，宿舍内轮流打扫卫生保持整洁、干净。公司及项目部定期检查并按得分情况奖罚。 进度管理： 分包方在施工中必须严格按照项目部总进度计划及月进度计划的安排去施工，如有拖后现象按照总包单位相应损失赔偿。 项目部的宗旨：坚决执行中华人民共和国建筑法、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》，坚决执行市下达的关于加强工程质量管理的若干办法文件，认真执行新颁发的标准和相关支持性文件，树立质量第一用户至上，加强质保体系，创一流的管理，一流的质量，一流的速度，一流的服务态度，建造一栋大楼，树立一个丰碑。 引用标准和相关支持性文件：GB/T6383-1994-ISO9002-1994 ， GB/T19002-1994-ISO9002-1994，中华人民共和国建筑法，《建设工程质量管理条例》，《建设工程标准强制性条文》，市里有关下达的工程质量安全的若干管理办法文件 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 新颁发的验收规范及相关技术标准 三检制度：项目经理部在施工过程中坚决实行三检制度，每日施工项目有班组自检，然后有项目质量员抽查并做好记录报监理，再由现场监理复查，符合强制性条文及施工验收规范要求并签字归档。 工程质量检验制度： 1、原材料及设备进场检验制度：材料进场必须有材料合格证、检测报告及市有关规定的进市许可证和准用证，材料进场后有技术负责人、取样员报现场监理，由监理对进场材料进行编号取样、填写取样单送材料检测部门进行复试检测，检测数据符合有关规定合格后报监理，监理同意后材料方可使用。设备进场必须开箱检查，并报上级部门现场检测合格后方可使用 2、现场的检验除材料设备检验外还有钢筋焊接、防水卷材、回填土、商品砼、预制构件等，由现场技术 、取样员负责检验，做到先检验先报验后施工，商品砼进场有施工员、监理对商品砼坍落度的检验，并做好记录。砂浆试块、砼试块抽样制有现场监理随机抽样制作，施工员做好台帐记录。 现场材料、设备存放与管理：在项目质量计划中进行施工平面布置设计，并确定各种仓库和露天堆场及棚、池。用文件明确各种