美的集团swot分析.doc

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创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 2010年2月,在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司(Brand Finance)公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中,美的集团作为唯一的中国家电企业入选。? 美的的愿景是致力于成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前五强,使“美的”成为全球知名的品牌。 那么美的集团在现实中的优势,劣势,机会,威胁又分别是怎样的呢? 优势: 1、优秀团队,营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手,学习能力强,反应速度快,体系建设好。 2、上下一体化,配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机,又做两器、整机的企业,纵深的产业链提供了强大的配套能力。 3、在中国的知名度高,品牌号召力强劲,产品质量得到了消费者普遍的好评。 4、拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势,并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。 劣势: 1、近几年,美的集团多元化发展,从家电进入汽车,同时兼并了华凌、荣事达等同类企业,扩张速度过快,在一定程度上剥弱了空调的竞争力。 2、美的、华凌形成了同业竞争,违反了上市公司规定,内部关联交易多,增加了其交易成本。  3、美的的有自己的设计机构,本土设计机构喜欢埋头苦干,在企业形象宣传方面不足。 机会: 1、全球化日益明显,中国早是WTO成员,对于进出口的限制减少,美的全球化战略可以更容易实行。 2、奥运会,世界杯,世博会,世园会等等大型世界性的聚会越来越多,美的可以通过以赞助商的身份出现在世界的面前,进一步提升知名度。 3、国外企业近些年和中国企业合作的项目越来越多,那就意味着美的集团和国外企业交流,合作的机会增多。 威胁: 1、近些年美的集团小家电业务亏损,影响了投资者及商家信心。 2、渠道资源不断流失,竞争对手不断发起挑战。 3、少数竞争对手采取不法手段,损毁美的集团的声誉。 4、中国家电市场利润丰厚,潜在竞争对手随时都有可能进入市场,抢走部分市场份额。 用SWOT矩阵分析美的集团的战略匹配 SWOT制定SO战略(发挥企业内部优势而利用企业外部的机会的战略)、Wo战略(通过利用的外部的机会来弥补内部弱点的战略)、ST战略(利用企业的优势来回避或减轻外部威胁的影响的战略)、和WT战略(减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性战略)。 内 内 部 因 素 战 略 因 素 外 部 因 素 优势(S) 优秀团队,营销高手。 上下一体化,配套能力强。 在国内知名度高,品牌号召力强劲,信誉好。 拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势。 初步建立了全球范围内资源调配能力。 劣势(W) 美的集团多元化的发展,扩张过度。 美的集团内部的同业竞争违反上市公司规定,增加了交易成本。 美的自己集团内部的设计机构,只顾埋头苦干,对企业形象宣传不足。 机会(O) 全球化的发展,中国进入WTO,进出口限制的减少,美的全球化更容易实行。 大型世界性的活动的聚会的增多,美的可以作为赞助商来提高国际知名度。 中外企业合作交流的机会的增多为美的集团的对外合作提供了条件。 SO战略 大范围扩张服务范围,进入新的市场领域 开发中小企业客户 进军国际市场 WO战略 与经验丰富的外资企业进行合作经营 进行业务重新组合完善管理流程 加大对人才的培训 威胁(T) 小家电的亏损,使投资者缺少信心。 渠道资源的流失 竞争对手的不断挑战和恶意破环名誉。 潜在竞争者的威胁 ST战略 提供差异化服务 加强国际合作和海外投资 WT战略 推出竞争大利润低的市场 各分公司应加强内部管理,降低成本,尽力扩大所在区域市场份额 表1 美的集团SWOT分析图 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好! 本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年,主抓德育教育工作,分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长,我努力学习党的教育方针,学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己,努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中,学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责任感。 工作几年来,我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作,确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋

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该用户很懒,什么也没介绍

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