中信地产_集中采购与成本控制.pdf

集中采购与成本控制 中信深圳集团成本控制部 目 录 第一篇、房地产行业集中采购的重要性 第二篇、深圳集团的集中采购 第三篇第三篇、行业集中采购现状行业集中采购现状 第四篇、中信地产集中采购展望 第一篇 房房地产行产行业集中采购集中采购的重要性要性 一、房地产行业的生产方式 “偏进货型偏进货型”的生的生 产方式 源 资 对 售 销 对 入 投 的 响 影 的 力 力 生产准备 成品 销售实现 房地产开发项目在“成型”后，需要投入的资源相对较少，而且随着开发的 不断推进不断推进，能影响项目销售的办法也将越来越少能影响项目销售的办法也将越来越少。 二、加强采购管理对地产行业的重要性 • 偏进货型的生产方式要求房地产企业在偏进货型的生产方式要求房地产企业在 ““进货进货”” 环节投入更多的资源，精耕细作，做足“前期”。 • 房地产是资本密集型产业，保证资源的投入效 用需要依靠有效的采购管理 三、规模型房地产企业采购的组织方式 分散型采购 集中型采购 两种组织方式对比 集中采购 分散采购 优 获得规模效益，议价能力强，优惠条件多； 补充集中采购不足； 点 降低采购和物流成本； 有利于采购各环节的协调配合， 易于稳定供应商关系，实现有效长期合作； 手续简单，过程短，直接快速。 决策层次高，权力制约明显； 操作规范操作规范，，透明程度高透明程度高。。 缺 程序较多，过程较长； 权利分散，不利于成本的有效降低； 点 决策层次低，易于产生暗箱操作； 对供应商的政策不统一； 无法形成批量，没有议价能力。 适适 大宗大宗、价高物品或服务价高物品或服务； 小批量小批量、单件单件、低值物品低值物品； 用 关键物品或服务； 分散优于集中采购的物品； 范 易出问题物品或服务； 易购买，属地化要求较高的物品； 围围 定期采购物品或服务； 各公司有分散采购的能力和制度保障 标准化物品 四、房地产企业面临的外部压力 • 成本压力： 一级市场：地价攀升，“地王”记录不断刷新； 二级市场：房价基数水涨船高，受购买力提升滞后影响， 消费者对房价日益敏感。 • 同业竞争：建筑产品日益丰富，差异化竞争更加突出。 • 消费需求升级：居住的基本生存需求向住宅体验需求升 级，消费者日益重视建筑内在质量、美学和文化。 • 企业投资者（股东）的压力：投资渠道的丰富导致