上饶。。计师俱乐部筹建方案20131031.docVIP

上饶。。设计师俱乐部筹建方案 。。。设计师俱乐部的形势需求 随着行业领域的快速发展，拥有巨大总量和发展空间的本地装饰设计市场的竞争也日益加剧。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，站稳脚跟？如何在不规范的经营环境下树立品牌信誉？如何在即将饱和的市场环境下，抢占更多的市场份额？如何在有限的市场区域，拓展更大的市场环境？等等一系列现实的问题，成了当前装修设计公司面临的重要课题。 传统备战装修旺季的模式已经没有竞争优势，我们更应迅速转变当前单个公司传统营销的模式，整合优势资源，打造优势专业联盟，由单兵作战走向集团化协同作战。进而，在建立长期合作关系，创建优势团队，共同运作，互利共赢的同时，逐步提升品牌含金量与经营业绩，具有辐射性的提升自身品牌的美誉、信誉和知名度。 上饶。。。设计师俱乐部的应运而生将成为设计师与品牌商家，设计师与消费者三方高效、有序、统一的交流互动桥梁。 俱乐部的组织使命和意义 俱乐部的使命是为行业内的成员创建一个专业的交流学习、互惠互助的资源、资讯平台，并唤起公众广泛参与，为每位会员提供各种良好的发展机会，共同创造更丰厚更具品质的价值。 俱乐部崇尚公平、透明、开放、进步的组织文化，在这个圈子里，每个人都有自己成长、拓展的空间。我们将整合上饶乃至全国的顶级设计公司、一线知名设计师等各方资源，构建一个专业、前沿的设计师终生学习型组织，为上饶创意文化内容产业培养更多更好的优秀人才。 俱乐部既是一个商业平台，也是一群志同道合的人共同追求梦想的家园。设计师俱乐部是一个圈子，在这个圈子里，成功的设计师可以给予会员更直接的帮助，会员可以更高效的学习，企业可以更轻松地选择人才。希望通过我们不懈的努力，让更多的企业、商业设计师、艺术类院校加入到这个队伍中，为设计爱好者提供更多的资源，更多的就业和创业支持。 三、俱乐部的目标定位和任务 俱乐部将联合本地有实力的优秀设计师和相关专业机构，发挥整合优势，创建供需多方互动、有效沟通的实体平台，树立引领行业潮流的专业形象及良好声誉和知名度。 逐步实现客户资源信息的深度共享，充分利用会员网络优势，了解消费者行为模式及喜好，锁定目标受众，让消费者由被动接受产品，变成主动参与消费，进行多循环营销。 提供本地装饰设计的“一站式服务”模式，建立差异化竞争优势，增加品牌信任度和忠诚度，提升并实现俱乐部整体资源价值。 俱乐部组织体系 1、管理机构HYPERLINK /view/2476432.htm# 俱乐部由上饶市恒茂商务有限公司发起组建，交由。。。。进行日常的管理和服务工作。。。。 2、组织构架 待议！ 3、组织建设HYPERLINK /view/2476432.htm# 待议！ (1)、分组 设计师以工作地点或家庭住址所在区域划分大组，每组。。。人左右，设大组长两名，小组长若干名负责本组的联络协调。 (2）、分组原则 大组划分尽量做到高、中、助理级室内建筑与装饰行业室内设计师搭配，老中青结合，男女比例协调，公装、幕墙、家装混编的原则，为今后组织活动能有良好的交流气氛打下基础。 (3)、组织层级 大组长负责本组与俱乐部之间、与组内小组长、小组长与小组长之间的联络沟通与协调，小组长负责与大组长、小组长成员之间的联络沟通与协调。 (4)、组长的选拔任免 组长为热心公益工作，且职业技能突出的设计从业人员，具有较好的组织协调能力。第一任大组长由俱乐部指定任命，小组长由大组长任命，第二任开始大小组长由本组成员选举产生。 (5)、组长的权力、义务 A、俱乐部不定期召开大组长或大组长扩大联席会议，商讨俱乐部活动和有关俱乐部的要求内容，俱乐部将充分接受意见，做出协调安排。 B、大组长将受邀参加俱乐部举办的任何层面的交流讲座、主题论坛、商务酒会等各项活动，小组长将受邀参加部分活动。 C、大组长可根据本组需要，向俱乐部和俱乐部提出申请，组织与俱乐部合办或大组单独举办有关活动。 D、大组长应参加行业俱乐部组织的各项活动，因故不能出席，要提前说明事出；小组长应出席大组各项活动，因故不能出席的，要向大组长说明原因。 E、大组长对组员的业务技能有建议、指导并帮助组员提高业务水平的义务，对组员提出的有关生活、专业技术方面的部题要及时给予解答。 F、大组长应承担组织协调引导的职责，对行业内重要政策法规、俱乐部重大活动的相关信息，要及时向组员传达；对组员的意见、建议、要求等要及时向俱乐部机构反映。 G、大组长应保证至少每季度组织一次本大组的活动，活动内容提前一个月报俱乐部统一调度，再由俱乐部呈行业俱乐部批准后，由大组长按照俱乐部要求组织执行。 4、俱乐部职责 (1)、发展和管理俱乐部成员； (2)、宣传和推广俱乐部部自身品牌； (3)、组织做好客户信息的收集、整理及统计分析工作，管理会员信息档案和