企业战略联盟竞争优势创造的基础研究-中国科技论文在线.pdf

M0DERN EC0N0MIC RESEARCH 企业战略联盟竞争优势创造的基础研究 陈 耀 内容提要 ：20世纪80年代 以来，西方企业尤其是跨 国公司面对 日趋激烈的外部竞争环境，开始对企业 竞争关系进行战略性的调整，即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企 业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新，已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取 合作伙伴的互补性资产，扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源，联 盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习，是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。 关 键 词 ：战略联盟 资源 能力 知识 竞争优势 持持续竞争优势。但是企业 自身所拥有的资源又是 一 、 企业战略联盟的资源共享 有限的，在企业战略 目标与企业战略资源之间总是 资源基础学派认为，企业竞争优势来源于它所 存在着一个缺 口，这个缺 口被泰吉和奥兰德等人称 具备的战略资源 的数量、质量及其使用效率，企业拥 为 “战略缺13”(StrategicGap)。这种 “战略缺 口”使得 有 的战略资源是企业竞争优势 的基础。由于各个企 企业在客观上就不可能走完全 “独立 自主”发展 的道 业 的发展路径不同，所拥有或控制的资源状况也就 路，而要求其在 比较优势的基础上开展更大范围内 不可能完全一样 。资源基础学派假设有关企业竞争 的学科 间和产业间的交流和合作 ，充分发挥各 自的 优势的一些战略资源是异质和不可转移的，市场机 资源和专业化水平 ，实现合作方资源优势的互补，从 制不能完全实现战略资源在企业之间的转移，由此 而弥补这种 “战略缺 口”。美 国葛兰素公司推出新药 得出的战略结论是：有效的资源配置、开发和保护是 善 胃得时，它在美 国市场上却缺乏销售能力，通过与 企业取得最佳绩效的必 由之路 。在信息不完全和要 罗 氏药厂建立合作关系，葛兰素很快就拥有一支 素市场不完善的条件下 ，每个企业都是时间和空间 1100人的销售力量和销售 网络 。 上的独立体，任何企业都不可能在所有类型资源中 2．企业 自身发展的需要 。与持续竞争优势有关 都拥有绝对优势 ，即使是同一类资源在不同的企业 的关键资源不仅是稀缺的，而且是难 以模仿的；一些 也表现为很强的异质性，从而构成企业资源互补融 因模仿障碍而难 以获得的关键资源 ，只有通过联盟 合的基础 。特别是某些异质性资源 已根植于企业 内 的方式去共享和利用 。技术资源就是最难模仿、最难 部 ，不可完全流动交易，如独特的生产工艺、RD能 获得的资源之一 。 日本东芝公司几乎与世界上所有 力、营销渠道、品牌等无形资源 ，根本不可能通过市 的相关企业都建立 了技术联盟关系。这种联盟使东 场交易来获得。 芝获得了世界上近年来最重要 、最有希望的先进技 通过联盟合作 以达到资源共享是 20世纪80年 术 ：大规模记忆芯片、彩色平面显示器、核动力发电 代以来企业实现战略 目标的新型有效的资源配置形 设备、计算机、传真机、复印机 以及其他各种高级半 式 ，这一形式的产生主要有二大原因： 导体 、充 电电池、医疗设备和家用 电器等产品，都是 1．外部竞争环境变化的需要 。环境变化因素在 技术与研发战略联盟的结晶。