maximo采购演示方案.PPTVIP

* 6.资产管理 我们建立采购管理与资产管理的一体化，以确保信息流的延续性，将采购信息平滑地过渡到资产设备生产过程中； 资产设备管理的延续性以及围绕设备管理对应的备件的采购、库存管理以及对应的服务采购管理等； 资产全生命周期电子记录。 * 6.1预防性维修PM * 6.2 标准作业计划 JOBPLAN * 6.3资产结构 项目实施方法论 Part4 * People 人: 行业专家 - 具有丰富经验的实施顾问团队 - 知识库应用与实践 - 项目指导委员会 - 原厂商的支持与合作 - Products 产品: 业务框架结构 - 产品平台 - 技术先进性 - 易用性 - 系统功能充分满足各种行业设备管理需求 Processes 实施方法与过程 - 方法论 - 项目管理体系 - 实施计划 - 项目关键点及其控制 我们提供最好的产品、最具经验的行业专家 以及严谨的实施方法论，以确保用户能从软 件实施中持久获利。 * 1.0 项目定位 规范化实施流程 阶段 1 项目启动 阶段2 明确开发定制任务 设计并开发应用程序 阶段3 系统测试并启动 2.0 计划编制 3.0 软件安装及配置 4.0 组建实施小组并培训 6.0 定义所需定制任务 7.0 应用程序 定制及开发 8.0 系统测试 9.0 用户培训 10.0 完成数据录入 系统启动 11.0 实施总结评估 5.0 需求定义及 维修现状评估 * 业务流程分析、目标流程的设计及固化（采购管理流程） 测试 培训 数据采集 系统运行的维护管理 用户的配合工作 * 系统应用及管理培训 MAXIMO功能培训 系统管理培训 数据采集编码编制规则及方法 最终用户使用培训 工作中的培训(on-job training) 成功的培训是项目成功的保证。培训必须有良好的组织和计划，并持续进行。 培训工作 项目实施效果 Part5 * 在实施Maximo的过程中，将所有的流程都进行了充分的设计、讨论、修改，达到了下面的目的： （1）寻找到了最适合公司管理的流程； （2）提高了公司所有人员对管理流程的认识，转变了管理思想，便于一些新的管理思想的推行。 通过流程的优化，提高了管理的效率； 在实施Maximo后，所有的管理行为，都在Maximo中以流程的形式来实现，使得管理行为有章可循； 管理标准化、程序化 * 直接经济效益 降低库存成本 库存资金流动减少5%以上； 库存减少带来管理成本降低，同时减少库存呆滞及废弃、沉没的风险； 降低维修成本 减少意外停机，假如每次重启动成本20万，如能够减少2次即40W； 每次设备大小修周期减少3天，设备维修费用的节省； 直接经济效益 * 间接经济效益 业务流程改善 随着系统的深入实施，应用面也逐步扩大到了全公司。不断的深化、细化，目的就是更好地适应信息管理系统，对一些管理流程、管理方法的陆续进行改进； 全面管理覆盖 物料管理、库存管理、采购管理、合同管理、设备维修管理、预防性维修等，全面的使用系统，真正做到量化的绩效考核。 间接经济效益 * IBM MAXIMO 全球部分客户名单 Adu Dhabi Water Electricity Abu Dhabi, UAE Advance Energy New South Wales Arizona Public Service Phoenix, AZ Atco Energy Alberta, Canada Barbados Light Power Barbados BIOENERGI Lule? AB V?ster?s Stads Kraftv?rmeverk Bureau of Rec (US Federal Dams) Denver, CO Canjun Electric Power Cooperative Baton Rouge, LA Chelan County PUD Wetatchee, WA Chilectra SA Chile China Light Power Hong Kong CINergy Cincinnati, OH Cia Energetica de Brasilia Brasil CitiPower Victoria, Australia Colorado Springs Utilities Colorado Springs, CO Connexus Energy Ramsey, MN Consolidated Edison New York, New York Duke Energy Charlotte, NC Dynegy Houston, TX East Kentucky Power Cooper