非物资集中招标采购计算机辅助工具的研发与应用.docVIP

非物资集中招标采购计算机辅助工具的研发与应用 摘要：2017年，电网企业物资公司积极运用先进的卓越绩效创新管理模式深入开展卓越绩效评价，识别优势、诊断短板、夯??非物资招标业务管理基础。为了进一步推动卓越绩效模式在具体招标业务工作中的学习和实践，树立实施卓越绩效模式的先进典型，电网企业招标业务部门主动开发应用非物资集中招标采购辅助工具。近年来，随着物力集约化地深入推进，精益化管理程度的不断提高，非物资集中招标采购规模的不断扩大，原来单纯使用OFFICE办公软件管理模式已经难以适应新的形势。电网企业作为国网系统开展非物资集中规模招标采购全上线单位，自主开发应用一套计算机辅助工具，进一步提升电网企业在运用信息技术辅助招标采购业务管理水平，有效提高工作效率，保证工作质量。 关键词：卓越绩效；非物资招标；计算机辅助工具 一、实施的目标 为进一步提升非物资招标管理水平，推进招标专业精益化管理，促进物资供应体系卓越运营，提高电网企业整体绩效水平，按照卓越绩效专业评价原则，以“一强三优”现代公司战略为统领，以提高电网企业物资公司整体效率、效益为目标，应用国际通用的卓越绩效评价模式，与招标采购专业和“三集五大”体系运行实践紧密结合，构建具有非物资招标专业特征，充分发挥卓越绩效评价体系的管理优势，具体实践创新。根据非物资招标业务的特点，结合具体工作实际，开展非物资招标集中招标采购计算机辅助工具的研发与应用，不断推动非物资招标业务工作卓越运营。 该项目的开发应用系统科学围绕电网企业物资公司卓越绩效评价体系提出的几个方面评价要求，根据系统构建公司卓越绩效评价体系模型和主要内容；采用国际通用的A-D-L-I（过程四要素）和Le-T-C-I（结果四要素）卓越绩效评价方法，运用科学制定公司卓越绩效评价指标和评分标准，并满足卓越绩效评价国家标准的相关规定。实用实效依据《电网企业卓越绩效评价导则》的相关规定，紧密结合公司招标业务实际，围绕“一流电网企业公司”战略目标和“三集五大”管理体系，构建符合物资专业特征的卓越绩效评价体系；充分应用业绩考核、对标、“五位一体”协同机制等成熟指标，依据确定的各专业考核要求，建立公司卓越绩效评价指标体系，确保指标数据易采集、可分析、可比较，实用、实际、实效。先进卓越坚持“先进理论方法促进科学管理模式，科学管理模式产生卓越管理过程，卓越管理过程实现领先绩效结果”的卓越绩效核心思想，以国内外先进企业优秀管理模式和领先业绩水平为标杆，确定卓越绩效评价指标水平，确保公司卓越绩效评价体系先进、卓越，有效支撑、有力驱动“一强三优”现代公司战略目标和“两个一流”愿景。持续创新依据《电网企业卓越绩效评价导则》确定的“程”“果”款评分原则，确定单项指标评分标准，划分公司综合卓越成熟度等级水平，引导公司通过卓越绩效评价实现主营招标业务经营管理全过程的持续创新、变革发展，建立和实施“评价-改进-创新-分享”的学习循环。 二、主要做法 建立非物资招标业务组织体系： 一是建立体系模型：非物资招标专业卓越绩效评价体系模型应用电网企业物资公司卓越绩效评价要求，结合物资专业工作，对相关内容进行分析、整合、展开。评价体系以目标为导向，以卓越绩效模式为框架，以“三集五大”和“五位一体”管理体系为基础，以公司制度标准为依据，推动专业管理成熟度的持续提升。 ――模型具有融合性。 ――模型具有二维性。 ――模型具有逻辑性。 ――模型具有循环性。 二是体系构成： 卓越绩效评价体系由过程、结果两个部分共同构成，强调两者之间的整体性、一致性和协调性。 过程部分，包括：“领导”、“战略”、“资源”、“核心业务过程”、“支撑服务平台”和“测量、分析和改进”6个模块。 ――“领导”模块是驱动。 ――“战略”和“资源”模块是展开。 ――“核心业务过程”模块是实施。 ――“支撑服务平台”模块是保障。 ――“测量、分析和改进”模块是链条。 三是模块关系： “领导”、“战略”、“资源”、“核心业务过程”构成了物资专业和招标专业发展的主要过程。在领导推动下，科学制定战略，有效配置资源，通过过程管理取得卓越的结果。 ――“领导”制定招标业务工作前进的方向，推动“战略”、“资源”和“核心业务过程”向着招标专业经营目标持续改进。 ――“战略”和“资源”实现专业目标分解，提供“核心业务过程”所需的必要资源。 ――“核心业务过程”实现招标专业业务增值，获得经营结果。 ――“支撑服务平台”贯穿全部过程管理，保障“领导”、“战略”、“资源”、“核心业务过程”协调高效运作。 开发、应用非物资集中招标采购计算机辅助工具。 随着《招标投标法实施条例》、《电子招标投标办法》的颁布与施行，涉及招标采购相关的法律法规要求愈加严格和明确，电网企业招标采购所承受的外部监管压力越来越大。相应的，近年来电网企业物资部门所