某公司企业文化与成长之路概述.pptVIP

华为企业文化与成长之路;华为历程;指企业在经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。;; 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 《华为基本法》;愿景 丰富人们的沟通和生活。 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。;成就客户 艰苦奋斗 自我批判 开放进取 至诚守信 团队合作;我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。但是，成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。我们要严格控制进入新的领域。 《华为基本法》;; 我们遵循民主决策，权威管理的原则 《华为基本法》;;;;华为的经营模式;如何分析和评估市场机会点 ;客户的心声;;;;;;;要穿美国鞋，就必须削足适履;IPD核心思想;新产品开发是一项投资决策。 基于市场的开发，一次把事情做对。 跨部门、跨系统的协同与承诺。 异步开发模式，也称并行工程。 重用性，采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。 结构化的流程。 ;IPD的精髓是IPD框架，有七个方面;MM：Market Management（市场管理） 市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。 MM流程，重点解决研发的输入问题，即研发项目任务书。;;;投资组合分析就是根据确定的市场机会、对企业能力的评估结果来确定业务策略，进而确定产品开发的投资。;IPD主流程的阶段划分和里程碑;不同阶段设置决策评审点。 概念阶段----策划想开发什么样的产品，组成PDT团队，获得IPMT的批准。 计划阶段----综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划，PDT提交该计划给IPMT评审，如果评审通过，项目进入开发阶段。PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持。 开发阶段----产品按计划研发，各部门全力配合。 验证阶段----验证开发的产品是不是满足当初的设计要求。 发布阶段----产品正式对外发布，可以进行大批量销售。 生命周期-----任何一个产品都不会一直生产下去，产品开发完成，即进入生命周期阶段，公司根据市场情况，决定产品和服务是继续进行还是终止。 ;项目管理包括制定项目计划和执行项目计划两个方面;管道管理是指结合业务策略，对比分析核心业务和非核心业务，实现开发项目的优先排序和所有资源的动态平衡，最终使投资效益最佳。;衡量标准主要用于衡量产品开发能力和过程 由硬指标和软指标两方面组成，前者包含财务指标、开发周期等；后者主要体现产品开发过程的成熟度;市场计划MPP流程要素;由市场、开发、测试、生产、技术支援、采购、财务等不同部门人员组成的团队 每个部门在团队中只有一个代表。IPD中的跨部门团队有两种，即IPMT和PDT。;产品开发团队（PDT）是一个重量级的跨功能部门团队，由PDT经理、PDT成员、外围小组三个层次组成。PDT成员分别来自不同的功能部门，每个部门只有一个代表。;PDT职责 对产品的整体成功（客户满意、利润）负责，包括产品开发（质量、成本、进度、特性）和按时保质的整体交付（产品、资料等）负责； 执行PDCP签发的合同，履行承诺达成项目目标； 管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策，按时按质按合同完成各阶段的活动和交付。需要时，主动从功能部门管理层和IPMT/ BMT那里寻求帮助； 定期在IPMT/ BMT和功能部门会议上汇报进展情况，或者定期提交书面报告。;通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短 40％～60％ 产品开发浪费减少 50％～80％ 产品开发生产力提高 25％～30％ 新产品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）;认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可