某地产项目质量和安全管理经验分享.pptVIP

 ;目 录 CONTENTS;引言;目 录 CONTENTS;项目概况;项目概况;目 录 CONTENTS;质量管理经验分享;项目面临的压力与环境——各分期重点工作同时启动;;质量管理经验分享;目 录 CONTENTS;目 录 CONTENTS;前期策划;总包项目团队面试后，项目部还安排专人到大连，找总包单位老板、考察项目经理以往项目及在大连的优秀项目，进一步表达我们对于质量管理的要求与标准。;监理选择;考察学习;专项策划;目 录 CONTENTS;总包、监理管理团队成本均为第一次接触华润项目； 组织对华润高品质标准、瑞捷检查标准进行内部学习交底，自2015年，组织体系交底、专项交底、标准学习等近20次，分阶段考试4次。;一次做对;一次做对;一次做对;一次做对;材料厂家及班组考察;过程管控;可视化;可视化;可视化;可视化;可视化;可视化;目 录 CONTENTS;模板支撑及加固;通过瑞捷检查优秀做法及对标优秀项目成果在现场进行应用，实现现场整体质量提升。;楼梯及下沉间;混凝土导墙控制;砌筑细部节点处理;砌筑斜顶砌及构造柱;水暖预留预埋;电气预留预埋;通过现场实体质量控制，将质量管理提升成果作为销售道具，定期组织工地开放，促进营销销售。 媒体及市区领导到现场采访调研，通过质量管理为营销提供宣传支持。;目 录 CONTENTS;目 录 CONTENTS;项目概况;项目概况—竣工备案;项目概况—交付检查成绩;目 录 CONTENTS;交付检查前工作综述;明确现场存在的质量问题—幸福里二期两次瑞捷过程检查出的质量问题;明确现场存在的质量问题—大区工程管理部交付前风险检查问题;明确现场存在的质量问题—项目内部自检出的质量问题;质量问题整改—整改责任落实到人;质量问题整改—明确整改计划、问题位置;质量问题整改—整改样板先行;目 录 CONTENTS;毛坯施工亮点（施工完成细节）;毛坯施工亮点（施工完成细节）;精装修施工亮点（样板先行）;精装修施工亮点（施工完成细节）;精装修施工亮点（施工完成细节）;精装修施工亮点（浴室空间）;精装修施工亮点（机电点位预留）;硬景施工亮点（样板先行）;硬景施工亮点（施工完成细节）;硬景施工亮点（施工完成细节）;软景施工亮点（提前苗木选择）;软景施工亮点（树穴下铺设卵石/碎石子）;质量管理小结;目 录 CONTENTS;目 录 CONTENTS;;;;目 录 CONTENTS; 3、安全管理动作;幸福里四期项目开工前，项目部在工程管理规划阶段即明确四期安全管理争优目标，并通过对幸福里已完分期的总结和反思，吸取经验和教训，结合四期项目实际，制定措施；总包定标过程中，对其安全管理意识与人员能力进行考察，形成约谈记录，并组织到沈阳紫云府、幸福里，大连凯旋门、鞍山橡树湾等优秀项目观摩，统一项目部与总包单位的思想和目标。;除按照大区规定成立EHS工作小组外，按照项目现有组织架构，建立以项目总为领导，安排专人统筹，标段负责人为安全第一责任人的安全管理体系，成立以总监为总负责人的安全工作管理协调小组，与各参建单位签订EHS安全协议书及消防安全协议书。;结合大区工程管理部EHS体系最新要求，组织项目部内部培训2次，总包单位进场后，组织施工单位及监理单位进行EHS体系交底及宣贯4次，考试2次，加强对华润EHS体系及大区检查安全检查体系的理解。;合同条款中明确安全施工标准，总包进场后进行安全工作详细方案上报，包括标准化化大门尺寸，塔吊亮化形式、硬化范围、监控设施、消防设施等，将管理内容细化至施工单位上报的每一项安全布置内容，组织专门会议对施工单位安全实施方案进行审核，形成会议纪要后备案执行。;因脚手架搭设完成后整体调整困难，故要求总包单位在工字钢悬挑及搭设一步脚手架时设置样板，监理严格按照施工方案进行审核和验收，并邀请其他分期相关人员现场予以指导，发现问题及时调整，减少大面积搭设时的问题。;按照大区2016年内业检查标准，逐项进行筛查，并组织监理单位对总包和监理内业进行自查。减少缺漏项，保证现场安全分类清晰，记录齐全，规避安全管理风险。内业管理重点是过程中对材料及时归档，养成合规习惯。;针对EHS各分项管理规定，现场组织总包和监理单位针对大区检查项逐项进行专项检查，对施工过程中遗漏安全管理问题进行整改。;目 录 CONTENTS;安全文明;安全文明;安全文明;生活区消防水泵及消防水带齐全，并进行操作演练。 办公区在塔吊覆盖范围内，屋面采用硬防护；办公区采用水冲式卫生间。;生活区采用标准化床品、储物柜等设施； 设置排水设施，食堂配置标准。;提供板房材料检测，达到A级防火标准；每层设置消防水箱及水带，每两栋楼设置变频泵。;水平杆、立杆拉尺架立，保证横平竖直。;采用快拆式脚手架，增强架体整体稳定性；操作便利；间距