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公路桥梁施工的管理要点和对策分析 　　摘 要：加强公路桥梁工程的管理工作，就要从多方面进行考虑，在施工的质量管理方面以及成本管理和进度管理等方面采取针对性的方法加以实施，只有如此才能有助于公路桥梁管理的质量提高。希望能通过此次研究，对实际公路桥梁工程的施工管理工作起到一定的启示作用。　　关键词：公路桥梁 施工管理 对策分析　　1、公路桥梁发展现状及施工管理特殊性　　从全球范围来看，我国路桥项目管理上起步较晚，很多方面还相对落后。虽然近些年有了长足发展，但是诸多领域管理水平依然比较低下，这些问题诱发频发质量事故，超过施工工期的预算等各种现象，在重庆、湖南等各城市均发生过重大工程质量事故，不仅造成人员伤亡，财产损失，还在社会上引起一定负面影响。所以，加强项目施工管理能够有效降低质量事故发生。在公路桥梁施工管理中，生产与管理主体就是公路与桥梁，这种项目管理和其他建设项目存在较大差别，在管理过程中自然也存在独特特征，其特征主要体现在如下几个方面：管理涉及内容复杂多样；公路桥梁工程产品具有多样性，首先是功能多样，自然工程产品的种类多样；其次地理环境条件变化，建造区域变化，即便使用功能及工程类型相同，在各种因素影响在必定存在极大的差异；建设公路桥梁时具有极强流动性，对施工管理提出较大要求；在建设过程中，不能局限在同一个区域或同一个城市，项目人员常常要更换场所，完成一个桥梁可能横跨多个区域，而且工作和生活上也存在许多困难。比如公路桥梁大多修建在偏僻的乡村，自然项目人员生活枯燥无味，极有可能会抑制员工的工作热情，从而降低生产效率；建设计划重要性；公路桥梁项目施工过程是在室外完成，恶劣的自然条件常常会影响正常计划，建设中就要依据实况不断变换建设计划，计划就必须要具备极强的预见性和可行性；公路桥梁建设连续性差；公路桥梁生产周期比较长，时常调动项目人员，因此在管理中常常出现脱节现象，缺乏改进与创新。　　2、公路桥梁施工管理要点　　施工前的控制　　施工前的控制对于工程质量的影响非常重要，如果管理人员素质较低则非常容易忽视该阶段。施工前应该对施工所需的人、财、物进行合理的配置，一切的工序做到心中有数，保证每个人都在自己的岗位中发挥作用。这样的管理才能缔造精品工程。　　施工过程中的控制　　传统的管理方式都是人来管理　　国外许多先进的管理经验分析后得出，效果最好的管理方式是制度管理人。此时需要根据实际情况建立完善是管理制度，以科学化的管理来提高工程质量。　　建立完善的质量管理系统　　质量管理系统对于提高工程质量有着非常重要的作用。建立完善的质量管理系统要保证全方位的进行自检，提高检测水平，特别是对工程质量影响非常大的那部分结构，检测不合格的情况下严禁向下一道工序进行流转。　　坚持质量检查制度　　组织相关的人员定期的进行检查，同时还应该进行不定期的抽查工程质量。一旦发现存在影响工程质量的严重问题，要应该及时的处理，要将其扼杀在“摇篮里”。施工中各个工序和关键点应该进行重点的管理和检查，并且制定专人进行管理，切实的提高工程质量。　　进度控制　　道路桥梁工程的进度控制对于整个工程有着非常深远的影响意义，合理的进度制度能够保证施工的有序进行。严谨、高效的进度管理之后能够确定好施工的关键工序以及工期，然后逐级的进行管理，确保不会受到太多因素的影响。　　成本控制　　提高工艺水平，严格控制工程成本　　成本的控制对于企业的发展非常重要。目前成本的控制主要从两个方面进行分析。其一是进度的合理控制，如果进度计划制定合理并且高效的运行，则可以提高施工效率，节约大量的时间成本。其二，合理的组织施工、技术人员，好的管理团队才是提高工程质量的关键，也是保证工程在工期内完成的主要原因。　　进度控制成本　　盲目的控制成本容易造成工程质量的下降，不能以牺牲工程质量的方式来降低成本、优质高效才是我们终极的目标。如果因为一味的降低工程成本最终导致了安全事故的发生，不仅建设单位需要付出更高的代价，而对于整个社会的影响也是非常大的。从本质上来看，优质的工程也就是最低的成本。　　3、加强公路桥梁施工管理要点的对策　　加强桥梁施工技术管理　　加强桥梁施工技术管理，是加快施工进度、提高经济效益、确保工程质量及降低成本的重要途径。当公路桥梁签订施工合同后，技术部门就要编写出施工组织设计，由项目总工程师进行审定，最后还由项目监理批准。主要包含内容为：施工程序与方法、各项资源需求计划、施工总进度、工程概况等等；项目部总工程应该组织所有技术人员参与图纸会审。而图纸会审要注意一些事项：图纸设计是不是明确、清晰，有无矛盾；研究施工操作中复杂部分的必要性与可行性，通过详图、放大图样进行核对；新技术应该进行实物试验；应该在施工现场建立实验室，试验主要包含材料直言、标准实验