【5A版】项目管理之婚礼策划.pptVIP

项目管理课程设计 ----婚礼策划 人员安排 孙烨制作ppt 徐宇欢项目时间安排 WBS图 双代号网络图 叶丹徐丹项目目标管理 项目人员管理 俞益敏找视频 庄小玲主讲人 陈望项目质量管理 甘特图 张旭成本管理 项目优缺点 周洁杨周玲项目沟通管理，项目风险管理 目录 1.项目目标管理 2.项目时间管理 3.项目成本管理 4.项目质量管理 5.项目风险管理 6.项目沟通管理 7.项目人力资源管理 8.项目优缺点 项目管理目标 成果目标 《1》成功举办婚礼宴会 《2》婚礼浪漫而有新意，给新人留下美好回忆 《3》双方父母、亲人感到开心、满意 工期目标 项目需在3个月内完成，并如期举行婚礼 成本目标 将成本控制在10万以内，上下浮动不超过5000元。 项目时间管理 Wbs图 确定场地 确定主题 创意设计 物资采购 人员联系 婚礼前的 准备 项目控制 婚礼策划 请帖设计 确定人员 确定物资 会场设计 礼炮采购 烟酒采购 糖果采购 音响设备 采购 花艺采购 造型师联系 酒店会场 联系 摄影师联系 礼车联系 调酒师联系 司仪联系 请帖分发 会场布置 物资安排 工作人员 的安排 现场控制 进度控制 成本控制 婚礼项目节点式网络图 婚礼筹备计划 婚礼前准备 婚礼仪式和 婚宴预约 婚礼化妆预约 婚庆车辆预约 摄影预约 与所有项目联系人 沟通、检查细节准备 情况，物品专人保管 婚车 化妆 抢新娘 迎新娘 酒店迎宾 婚礼仪式 婚宴开始 婚宴结束 晚宴 闹洞房 A（7天） B（7天） C（2天） D（2天） E（1天） F (0.5天) G（1天） H（2小时） I（3小时） J（0.5小时） K（2小时） L（0.5小时） M（1小时） N（1.5小时） O(0.5小时） P(1小时） Q（0.5小时） 结束 开始 婚礼项目活动情况表 活动 活动工期（天） 最早 最晚 总时差 关键时刻 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间 A 7 0 7 0 7 0 A--B B 7 7 14 7 14 0 B--C/D C 2 14 16 14 16 0 D 2 14 16 14 16 0 E 1 14 15 15 16 1 F 0.5 14 14.5 15.5 16 1.5 G 1 16 17 16 17 0 C/D--G H 0.08 17 17.08 17.045 17.125 0.045 I 0.125 17 17.125 17 17.125 0 G--I J 0.02 17.125 17.145 17.125 17.145 0 I--J K 0.08 17.145 17.225 17.145 17.225 0 J--K L 0.02 17.225 17.245 17.225 17.245 0 K--L M 0.04 17.245 17.285 17.245 17.285 0 L--M N 0.06 17.285 17.345 17.285 17.345 0 M--N O 0.02 17.345 17.365 17.345 17.365 0 N--O P 0.04 17.365 17.405 17.365 17.405 0 O--P Q 0.02 17.405 17.425 17.405 17.425 0 P--Q 项目名称 数量 单位成本（元） 总成本（元） 向上累计 采购费用 请帖 100个 0.8 80 80 喜字 10 1 10 90 床上用品 6000 6090 新房装饰 500 6590 结婚戒指 2 8000 16000 22590 红包 30 100 3000 25590 烟酒，饮料 25000 50590 喜糖 1200 51790 鲜花 200 51990 服务费用 婚纱，礼服 租用 1000 52990 酒席 25桌 1500 37500 90490 化妆 全天 1000 91490 主持人摄像 2500 93990 轿车 借朋友 0 93990 婚庆 2000 95990 不可预见费用 3000 99990 项目质量管理 质量管理的目的是为求达到项目既定的质量要求。如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导，那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化，是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。 由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快乐和积