第四章 行业和竞争分析.pdf

第四章第四章 第四章第四章 行业和竞争分析行业和竞争分析 行业和竞争分析行业和竞争分析 行业和竞争分析行业和竞争分析 行业和竞争分析行业和竞争分析 1 本章概要本章概要 本章概要本章概要 战略制定中形势分析的角色 行业和竞争分析的方法 行业主要经济特性 行业竞争力 行业变革驱动因素 竞争者的竞争地位 竞争者的竞争行动 关键成功要素 结论: 行业总体吸引力 进行行业和竞争分析 2 总的情境总的情境：环境不确定性：环境不确定性 总的情境总的情境：：环境不确定性环境不确定性 定义：组织外部环境中存在的复杂 度和变化度之和。 环境不确定性使战略管理面临威胁 ，它既是制定长期规划的障碍，也 是阻止战略管理保持公司与外部环 境均衡的障碍。 环境不确定性是机会。它给战略管 “Quote” 理提供了广阔的舞台，创造性和创 新思维能够在战略决策中发挥重要 作用。 什么是形势分析什么是形势分析?? 什么是形势分析什么是形势分析?? 考虑两点： 公司的外部或宏观环境 行业和竞争环境 公司的内部或微观环境公司的内部或微观环境 公司的内部或微观环境公司的内部或微观环境 竞争能力, 能力, 资源的优 势和劣势, 以及竞争性 4 5 规 规 规 规 况 况 况 法 况 法 法 法 律 律 律 律 状 状