PMC部KPI标考核表.docVIP

序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 责任人 签名 1 生产计划排程准确率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产课长 考核期内排程准确率到达100% 20分 18分 15分 10分 5分 2 交期达成率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 业务 考核期内确保交期达成率100% 20分 18分 15分 10分 5分 3 生产异常汇报及时率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 部门课长 考核期内生产异常汇报及时率不低于95% 20分 18分 15分 10分 5分 4 计划上交及时率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 部门课长 考核期内计划上交及时率不低于100% 20分 18分 15分 10分 5分 5 项目/上级指令的执行率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 部门课长 考核期内未执行项目不超出1项 20分 18分 15分 10分 5分 考 核 得 分 总 计 分 考核日期： 考核日期： 年 月 日 被考核人： 生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表 被考核人：考核日期： 年 月 被考核人： 考核日期： 年 月 日 序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 指标说明 责任人 签名 1 实施并监督检查仓储管理工作程序情况 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 部门经理 实施并监督好仓储管理工作 20分 18分 15分 10分 5分 2 原材料及产品的安全库存量 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 部门经理 根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达95%以上 10分 8分 6分 3分 1分 3 与生产部和业务部的市场供给率 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 部门经理 保证生产用原材料的库存供给和业务部发送产品所需的库存供给率达100% 10分 8分 6分 3分 1分 4 物品数据更新率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 部门经理 即时更新物品的入货数据 、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据 20分 18分 15分 10分 5分 5 库存产品或材料的材质不变率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 部门经理 组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达90%以上 20分 18分 15分 10分 5分 6 仓库“6S”管理 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 管理部 考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁 10分 8分 6分 3分 1分 7 上级交办的其他工作完成率 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 部门经理 100%完成上级交办的其他工作 10分 8分 6分 3分 1分 考 核 得 分 总 计 分 被考核人：考核日期： 年 被考核人： 考核日期： 年 月 日 序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 指标说明 责任人 签名 1 物资入库差错率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 仓库课长 考核期内物资入库差错率不大于1% 20分 18分 15分 10分 5分 2 出货差错率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 下道用户 考核期内出货差错率不大于1% 20分 18分 15分 10分 5分 3 库存盘点帐实不符的次数 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 财务部 仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项 20分 18分 15分 10分 5分 4 仓库报表与台账出错次数 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 财务部 考核期内发现报表台账出错次数为零 20分 18分 15分 10分 5分 5 仓库“6S”管理 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 仓库课长 考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁 10分 8分 6分 3分 1分 6 项目/上级指令的执行率 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分