团队执行力小故事.pdfVIP

执行力小故事 1、 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青 云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他 解释清楚他和阿诺德之间差别。 “布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆， 一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟 头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存 已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿 做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 这个故事的名字就叫《差别》 2、 老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复 印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你 怎么买了B5的，我要的是A4 的。 员工过了几天，买了三摞A4 的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员 工回：你又没有说什么时候要。 就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！ 员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 问题出在哪呢？ 员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。去买复印纸之前， 应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。无 所不包的计划是僵化！理性的执行才是真正的执行！ 老板怎么就没有根据不同的对象发布不同的指令呢？新员工，老员工，A部门的员工， B部门的员工，领悟力不同，接触范围不同。古语说“知人善任”，作为现代企业经营管 理者，不仅要“知人善任”还要“知人善用”。 作一个下属，做好上司的“替身”才能实现“为社会工作，为组织工作，为老总工作，更为 自己工作” 3、 一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。会议开了一上午，老鼠 们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说： “据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是—— 防。” “怎么防呀？”大家反问。 “在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就 没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。 老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。 可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我 批准了，现在开始落实。” “说干就干，真好！”群鼠们激动不已。 老鼠大王接着说： “有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。” 可是，等了很久，会场里面仍没有回声。 于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。” 老鼠大王指着一个小老鼠说。 小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个 经验丰富的吧。” “那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老 鼠发出命令。 “哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮 的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。 于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会 场，从此，再也没有见到它。 老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。 问题：什么是执行力？ 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管 理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之 前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学