2019年安全管理经验交流.ppt

2017年2月 强化安全队伍建设 实施风险分级管控 尊敬的各位领导、各位同仁： 欢迎大家来到三建集团！ 首先感谢陕建集团领导对三建集团的关心、支持和帮助，为我们提供了这次交流的机会。借此 ，也向给予我们支持与帮助的兄弟单位表示衷心的感谢！ 去年，在陕建集团的正确领导下，三建集团按照 “顶层设计立足全面，业务探索观照全局”工作思路，以强化安全管理队伍建设为手段，加强安全生产风险管控为核心，依靠创新管理、技术进步，关口前移、精准监管，源头治理、科学预防，推动安全生产标准化工作稳步提升，使集团公司安全生产工作处于良好的受控状态。 今天我将三建集团在安全生产管理中的一些做法向大家作以汇报，互相交流学习，共同推进陕建集团安全管理工作再上新台阶。 汇报内容 汇报内容之一 安全生产是企业持续发展和实现社会、经济效益最大化的基本保证，三建集团领导历来高度重视安全生产工作，随着生产经营规模的不断扩大，始终把专职安全管理人员的配置和业务素质的提高作为集团公司安全管理队伍建设的首要工作来抓，充分挖掘内部安全管理团队潜力，依靠集体智慧和整体力量推动安全管理工作的有序开展。 一、安全管理队伍基本情况 集团公司现有专职安全管理人员 112人，其中本科学历24人，大专学历66人，安全专业毕业生28人，中级及以上职称17人，全国注册安全工程师7人，省市级安全专家2人。 荣获“陕建集团十佳安全员”称号4人次，去年项目安全员靳隆在陕建集团安全业务竞赛中取得第一名的好成绩。 安全管理人员队伍的不断壮大，综合素质的不断提高，有力地推动着集团公司的安全发展。 一、安全管理队伍基本情况 二、安全管理部门基本情况 集团公司安全技术部共配置6人，设部长、副部长岗位各1个，具有高级职称1人，中级职称5人；注册安全工程师4人，一级建造师3人，注册职业健康安全管理体系审核员1人。 部门除负责集团公司职业健康安全管理体系运行、健全外，还参与危险性较大分部分项工程安全专项方案的审核及相关安全技术培训等工作。 二、安全管理部门基本情况 部门岗位按照“业务+条块”的分工原则，对接工程公司、专业公司和项目部，责任明确到人。 安全管理队伍建设 留住人 选好人 三、在安全管理队伍建设中，集团公司具体做好三方面的工作 一是选好人——实行多样的选人方式 每年，人力资源部和安全技术部合力择优招聘对安全管理工作有兴趣的安全等专业学生6名左右，保证安全管理队伍的稳定。 对基层单位聘用、表现优秀的专职安全管理人员，经基层单位推荐、人力资源部和安全技术部考核择优转聘为正式员工。 二是育好人——培养、提高专业素质 集团公司采用多种方式培养、提升安全管理人员专业素质，努力实现集团公司安全管理人员“专家型”，基层安全管理人员“专业型”的高层次安全人才配置，为提升安全生产绩效提供人才保障。 定期组织安全员岗位技能大赛和安全知识竞赛，对成绩突出的岗位能手给予奖金奖励，树立标杆，激发安全管理人员追赶超越的热情。 推荐优秀安全管理人员参加陕建集团、建设行政主管部门组织的各类活动及推优评先。 1、开展形式多样的安全活动 2016年与沣东新城管委会联合举办了“安全生产月”启动仪式， 在“安全生产知识竞赛”活动中，集团公司安全管理人员不负众望，取得了第一名的好成绩，为集团公司争得了荣誉。 每年组织安全管理人员到安全文明工地现场观摩学习。部门提前实地考察，根据侧重，择优选择在安全管理中有特点的工地，并在观摩学习过程中结合管理特点讲解、引导，使参观人员通过实地考察学习了解到科技兴安、安全标准化管理发展趋势，开阔了眼界、拓展了思路。 集团公司每年年初征集基层单位的培训需求，结合管理中存在的不足、新颁标准规范等制定相应的培训计划。 聘请省内知名专家进行安全业务知识的培训，现场讲解。并刻录培训光盘，购买《建筑施工安全多媒体教学系统》等，为安全管理人员现场教育培训提供辅助教材。 建筑施工安全多媒体教学系统 2、组织安全教育培训 创新安全教育培训模式，根据培训计划，提前安排业务能力强的青年安全骨干担当培训老师，培训中采用学员提问、老师答疑、专家点评的互动方式，达到共同学习提高的目的。 2、组织安全教育培训 倡导安全创新，自主研发了方管拼装式防护栏杆、工具式连墙件、电梯井口水平防护、卸料平台等定型化安全防护设施，在满足安全要求的前提下经成本比选，形成企业标准，推广应用。 3、开展安全课题研究 针对海悦超高层等大型项目开展