某公司企业文化改进建议方案.pptVIP

目前洛铜在制度的制定、形式、执行方面都存在不足 个别制度执行过于僵化 导致员工与企业割裂，挫伤员工积极性 制度出台缺少调研，问题多、不协调 大家只对过程负责,不对结果负责，没有形成闭环 制度形式过于细化、烦琐 增大制度执行的难度，束缚员工的思想 制度执行不力 除了个别老总亲自抓的制度执行较好外，其余制度执行较宽松或人为搞平衡 制度的制定应该符合企业的发展，突出当前的主攻方向，并考虑适应变化的环境 只有13％的员工认为公司的管理制度可以得到严格的执行 2－8您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 如何看待社会 经济利益高于一切 经济利益和社会利益并重 如何看待企业 企业是股东的资产 企业是独立法人 如何看待员工 员工是被管理者 以人为本，员工是核心 企业价值观是由最高层管理者以分分秒秒、年复一年的行动表现出来的，而且是全公司上上下下所透彻了解并深入全体员工心中的东西 ？ ？ ？ 以上分析的这些问题，实质上是企业的价值观 洛铜企业价值观关键问题在于如何对待员工 经济人 社会人 自我实现人 人好逸恶劳、不负责任 工作只是为了人的基本 生存需要 只有金钱刺激才能生效 以自我为中心 不关心组织 管理上采用强制惩罚办 法 人工作除了物质条件外， 从根本上是为了社会需 求 非正式组织对人影响大 管理上不应只是监督和 命令 要提高员工满意度，鼓 舞士气，重视关系，培 养员工归属感和集体感 应提倡集体奖励 人除了社会需求外， 还有发挥自身潜力、 表现自身才能的欲望 人是勤奋的、愿承担 责任和有进取心的 管理者应创造和谐愉 悦的环境，充分发挥 潜力和能力，让获得 知识，增长才干，感 到生活和工作的意义 组织目标个人目标同 时实现。 “经济人”假设 造就了以物 为核心的思想 “社会人”假设 使人成为 管理的重点 “自我实现人” 假设使人成为 管理的核心 影响洛铜文化的约束与激励 现象 洛铜目前出现了较多的“管理 空洞”：对自己有益的事大家 抢着干，与自己无直接利 益关系的就无人问津。 原因 一是管理设计方面的问题， 二是责任心问题， 三是缺乏完善的监督和激励 机制 结果 机构之间的人员相互扯皮，信 息沟通渠道被人为阻塞，公司运 作过程被中断，只有通过领导者 推动才能够运转起来，最终导致 高成本和低效率。 员工被动地按照程序执行，竭力避免过程中程序的偏差，而不考虑结果。 洛铜制度执行不力或执行导致怨声载道，关键是缺乏激励机制，一个完 整的制度不仅仅是约束监督机制，而是应该包含着激励机制。 现有洛铜文化中严重缺乏竞争意识 洛铜员工缺乏你争我赶的干劲，而是追求一种安定 洛铜有些人关心的并不是工作开展、达到什么目标、企业的发展状况怎样，而是如何完成考核，如何避免责任。 长期的稳定状态，培育不出洛铜员工的积极竞争意识 搞过竞争上岗，但远不是真正意义上涉及大多数人的竞争 历史上未出现过因工作能力原因而被辞退的员工 缺乏优胜劣汰的竞争机制 现有洛铜文化中严重缺乏危机意识 “我干得已经不错了，干到这样不容易。xxx不行…” 自满意识出现 进取心弱化 松懈心滋生 “洛铜一直都比较稳定” 慢节奏、低效率、按部就班、思维定势的情况比比皆是 洛铜文化与优秀企业文化相比还有较大的差距 坚持不懈的核心价值观 崇拜式的企业文化 有意识地灌输核心价值观的行为 著名的公司一个共同的特征 文化不解决企业盈利不盈利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题，百年洛铜是要通过文化来延续 洛铜要强化职业化管理，把企业家的人格魅力、个人推动力变成一种氛围，变成一个核心价值观 企业文化综述 企业文化 建设规划 企业文化 现状 企业文化 目标 业文化 业文化 规 划 措施与建议 部 现 竞争对手现状 导读：竞争对手现状 竞争对手的企业文化对比 洛铜集团 企业精神 经营理念 海亮集团 宁波兴业 以质量与服务求得生存 以艰苦与卓越实现腾飞 以诚信为根基 以创新为动力 以效益为追求 市场第一 客户至上 创名牌产品 争一流水平 树巨型企业 进取 求实 严谨 活跃 高效 卓越 服务 奉献 竞争对手的企业文化对比 企业精神 经营理念 新泰伸 新乡金龙 致力于以先进的生产工 艺和检测手段、最佳的 产品质量不断研制与开 发的新产品为国内外的 客户服务，为振兴上海 有色工业做贡献 品质是企业生命 高质量 低价位 大规模 创中华名牌 建一流企业 突破 创新 追求卓越 金泰集团 洛铜企业文化建设的