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编办工作计划参考 关于下发房建公司20xx年质量工作计划的通知 各项目部、分公司： 为持续改进并保持房建公司质量管理体系有效运行， 现制定《房建公司20xx年质量工作计划》并下发，各项目 部、分公司对照计划，结合本单位工作特点，制定本单位 专业工作计划或实施细则，并组织实施。 上交时间3月3日前。 建工集团房建公司20xx年2月23日 附：要上交《20xx年质量工作计划》的单位 1、 国博道排项目部 2、 汉口农房项目部 3、 孝南鲁辅项目部 4、 防城港党校项目部 5、 官士墩中学项目部 6、 江西赣州项目部 7、 新疆克拉玛依项目部 8、 混凝土分公司 1、 分部工程一次验收合格率100% 2、 单位工程一次验收合格率100% 3、 质量事故为零 4、 质量异议处置率10 0% 5、 创市级以上工程奖项不少于2项 6、 项目交付最终合格率1 00% 7、材料质量检验试验率100%,使用合格率100% 8、 工序自检率100% 9、 工序专检率10 0% 10、 分项、检验批一次交验合格率75 % 11、 工程技术资料与工程实体同步 12、 顾客满意度90% 1、进一步健全房建公司质量责任体系。 在房建公司经理、总工程师的领导下，进一步健全质 量管理组织体系，建立公司的质量责任制。目前公司正在 进行人力资源优化，需重新针对变化后的机构和人员确定 责任领导及责任人。强化项目质量管理，明确项目总工质 量管理职能。 2、加强现场的质量自查及整改落实工作。 建立三级质量检查体系，即公司不定期随机检查，对 项目部及分公司每月不少于1次检查；项目部对质量过程 自查，并负责对现场实物质量问题进行整改落实。 项目部均应建立质量月例会制度，对近期质量工作进 行专题分析、研究及考核，做到现场有检查、有整改、有 考核，确保质量管理不断持续改进。 各单位每月应发一次质量通报，并于每月25日前报房 建公司工程部备案。 3、建立质量追究制度 质量管理工作坚持谁管理，谁检查、谁验收、谁负责 的原则，凡自查合格的，被下到工序或上级主管部门检查 不合格的；凡经自检验收合格，被上级管理部门抽查为质 量不合格的，或因质量问题而投诉的工程，将依规追究责 任人。 对分包质量不良行为进行记录，并定期进行通报，其 记录的频次及严重程度，将成为房建公司合格分包方评价 和分包招标的重要依据。 4、抓好工程质量创奖工作 各单位要加大对工程项目的创奖力度，制定工程质量 创奖计划，为房建公司创造出一批有影响力的优质工程， 形成房建公司的工程系列品牌，提高市场竞争力。 各单位创市级以上工程奖目标如下： 汉口农房2项 孝南鲁辅1项 官士墩中学1项 新疆卡拉玛依幸福路1项 通过创奖活动，学习和掌握先进施工工艺和施工方法, 引进和运用先进的施工机械和机具，不断提升工艺质量， 提高工程质量总体管理水平，进而提高工程质量整体水平。 5、认真做好质量月活动的组织工作 结合武钢质量月活动，充分发挥项目部的主观能动性 作用，认真组织、策划，开展各类质量创新活动，做好活 动总结和交流工作，提高质量月活动的效果。 6、强化质量教育，提高质量意识、提升质量管理水平。 各单位结合自身产业板块专业，要将质量教育培训工作纳 入年度工作计划并进行实施，组织质量管理人员进行专业 素质培训，强化强制性条文、国家标准、行业质量管理制 度等培训。同时加强操作人员技能培训，组织操作人员参 与“岗位练兵，技术比武”，提升操作人员质量意识。 20xx年3月行政个人工作计划 为深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》，推 进我市依法行政进程，根据《xx市2 Oxx年推进依法行政 工作计划》，制定本工作计划。 1、 加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能, 规范行政权力运行，推动政府职能转变。。 2、 理顺市与市政府各部门的行政管理体制。做好市与 各部门间职权划分落实工作，科学合理划定职权，并监督 落实。。 3、 进一步深化行政管理方式改革。深化行政许可方式 的创新，推行限时并联审批，对行政许可的前置要件和审 批环节依法进行监督，构建名副其实的“一站式”审批服 务体系。加快电子政务建设进程，进一步完善基础设施建 设;加快推进行政审批网上办理和政务信息网上公开，提高 政府公共服务能力;加大电子政务资源整合力度，完善政府 建设，逐步实现资源共享，提高政府部门协同办公能力和 工作效率。 4、 充分发挥政府的社会公共管理和公共服务职能。进 一步完善统一领导、综合协调、分级负责的公共安全预警 和应急机制，提高政府应对各种突发公共事件和风险的能 力；。完善优抚保障制度，提高优抚保障水平；强化公共服 务职能，提供更多的利民惠民的公共产品，努力使全市人 民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、 弱有所保，推动和谐尚志建设。