产业经济与竞争优势.pdf

產業經濟與競爭優勢 留佳敏 陳彥良 鄭 迪 郭人慧 石宗鑫 張桂源 1 企業多角化策略有何共通問題?  多角化策略: －經營(競爭)策略—公司該進入那個事業領域, 該如何管理各事業單位。 －整體(全公司)策略—創造比各單位累加還要 多的綜效. 共通問題  迷 思 －指標的迷思 －綜效迷思 －進入成本的問題  組 織 －組織結構的相容性 －鏈結的障礙(水平,垂直) －技術移轉的障礙 2.Poter建議多角化策略評估該如 何做—方法,策略 整體策略  『整體策略』要解決的是多角化企業中，各事 業單位間應如何分配資源、如何創造共同競爭 優勢或綜效，以及如何配合原有集團體質與策 略需要，選擇進入新產業或成立新事業等問 題。 因此，我們對多角化策略評估，就是對『整體 策略』進行評估測試。 評估方法  吸引力測試—產業須具備有利的結構，使企業擁 有高報酬率  產業競爭報酬率是產業結構的函數  產業報酬率≠產業成長率  進入成本測試—進入成本VS期待報酬  漸入佳境測試—不論是新單位或原來企業都必須 從多角化策略的鏈結中獲得競爭優勢 策略  前提： 符合吸引力、進入成本、與漸入佳境測試  策略：  事業組合管理  調整結構  技術移轉  分享活動 事業組合管理策略  事業組合方式－併購事業單位  重要因素：  資金募集與專業管理技術  互相關連的價值  組合經理人  開發中國家 調整結構策略  調整結構方式－併購或出售事業單位  變動事業單位的管理小組、策略、或把新科技注入 公司，整合併購公司，並把不需要或不相關的單位 賣掉，以減少併購成本。  最大的陷阱－規模取代股東價值和企業目標 技術移轉策略  技術移轉方式－讓各個事業單位價值鏈的執行 活動知識在各單位間轉移，使技術移轉導向競 爭優勢。  EX ：化妝品事業單位將觀念移轉給新併購的 咳嗽糖漿事業單位。 技術移轉策略  當事業單位有類似的買方或通路、價值活動相 似、相同的策略概念，都表示可能可以技術移 轉。  需符合三種狀況：  活動要足夠類似，分享專業才有意義  移轉的技術必須包括對競爭優勢甚為重要的活動  對接收單位而言，技術移轉表示獲得重大競爭優勢 來源 分享活動策略  分享活動方式－根基在各事業單位間價值鏈的 活動分享上  成本效益分析，可決定分享活動是否可行  分享如能達到規模經濟、提高產能利用率、或幫助 公司快速學習，就能降低成本。  EX ：奇異公司將行銷活動擴散到許多產品上，使廣 告、銷售、和售後服務活動的成本低。 3.舉一台灣實例說Baghai的策略成 長階梯如何使用? 將現有 七大策略自由度 顧客運 用到極限 現有產品