基建管理制度资料.docVIP

PAGE PAGE 2 基建管理制度 1总则： 1.1　贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规，严格执行基建程序，组织开展医院的基本建设工作。 1.2?? 加强基建队伍与人才建设，积极培训干部，提高基建干部政治素质和业务水平，选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能吃苦、廉洁奉公的同志从事基建工作，并保持人员相对稳定。 2建设程序管理： 2.1?? 建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。 2.2?? 根据本院基本建设需要和国家及当地政府有关政策规定，提出拟建建设项目，编制可行性研究报告报上级主管部门审批。 2.3?? 可行性研究报告经正式批准后要严格执行，不得擅自更改变动。必须更改变动时，须经原审批部门批准。 2.4?? 可行性研究报告经批准后，方可进行方案设计、初步设计和施工图设计，编制概（预）算报有关部门审批。 2.5?? 根据批准的初步设计文件和建设项目要求，办理有关工程建设手续。 2.6?? 进行工程招标工作，优选施工队伍，签订施工合同，委托质量监督，申请开工。 2.7?? 施工前期准备工作就绪，筹集建设资金，即可组织施工。 2.8?? 工程竣工后，编制竣工图、竣工决算报告，报有关部门审批，组织竣工验收，办理固定资产交付使用手续，建立健全工程技术档案。 3建设项目设计管理： 建设项目可行性研究报告经批准后，要按建筑工程