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因果分析图路径 * 输入效应和标题，确认 生成因果图 * 课堂练习 打开质量控制.MPJ文件，运用C1～C3数据制作汇总的Pareto图 打开质量控制.MPJ文件，运用C5～C6数据制作二次Pareto图 打开质量控制.MPJ文件，运用C8~C13的数据自己绘制一个因果图。 总结 本章主要介绍了时间序列图作图方法 介绍可表达两个变量之关系的散点图以及边际图 介绍图形化的数据收集方法如检查表、密集图等工具的运用。 对最常用的数据分析工具 Pareto图、因果图的制作进行了讲解。 本章是标准量化管理进行数据采集、分析的基础，要多运用现场采集的数据分析。 修改履历 * We can also create Marginal Plots using a 箱图 or a Dotplot along with the Scatterplot. Have the class create Marginal Plots using a 箱图 and a Dotplot. * * * * * 基本图表- * M S I 版本: 1.0 * ? 2007 中国铝业股份有限公司 ? 版本: 1.0 * ? 2007 中国铝业股份有限公司 ? 流程改善方法论- 标准量化管理绿带 基本图表 标准量化管理的改善方法论 步骤 II: 持续改进(I) I1: 全部影响因素分析 (流程图) 步骤 I: 量化测量(M) M1: 项目背景 1.1 项目背景概述 1.2 项目客户分析 M2: 流程框架分析 2.1 流程框架分析, 确定项目范围(SIPOC,价值流图) 2.2 选择关键流程(因果矩阵) 步骤 III: 标准化(S) S1: 制定控制计划并实施 1.1 制定控控制计划(防错, 控制计划) 1.2 对y和关键X进行SPC管理(SPC, 流程能力) M3: 项目关键指标定义 3.1 项目Y/y定义 (基础统计, 基本图表) 3.2 Y/y的测量系统分析 (MSA) 3.3 Y/y的流程能力现况分析,确定基线(SPC, 能力分析) 3.4 Y/y的目标设定 S2: 标准化 2.1 流程标准更新 2.2 现场管理标准更新 2.3 岗位训练标准 2.4 成果推广复制 M4: 项目财务收益预估 M5: 项目的实施计划 5.1 项目实施团队构成 5.2 项目工作进度表 5.3 项目风险分析, 资源要求 5.4 项目定义表 S3: 项目最终成果 3.1 项目指标(Y)的变化对比 3.2 财务指标连接 I2: 关键影响因素定性分析 2.1 定性确定关键因素(因果矩阵) 2.2 关键因素失效模式分析, 初步改善措施 I3: 关键影响因素定量分析 3.1关键因素的测量系统分析 3.2关键因素的流程能力分析 3.3关键因素和y的关系定量分析 (抽样计划, 多变量分析, 假设检验, T检验, ANOVA, 卡方, 回归等) I4: 关键影响因素的改善 4.1 确定关键因素的最佳控制范围(DOE) 4.2 关键因素的改善对策, 效果检验 (精益工具, 方案选择法, 假设检验法等) 目的 介绍Minitab的基本图表功能 对常用图表时间序列时间序列图、双变量图表分析进行了简要介绍 介绍图表收集数据方法 讨论常用的数据分析工具 图表功能 图表能协助我们了解变异的本质 图表使数据的本质更容易被人类的思维所理解 图表能表达数据间的信息 图表在数据分析时主要工具 如果无法以图表方式表示，您可能无法做出好的结论 图表能帮助区别信号和噪音 时间序列图 时间序列图和直方图一样显示数据，但它也能依时间过程表示数据改变的趋势 使用喷漆厚度制作一个时间序列图 时间序列图 双击“厚度”将其填入“序列”中 时间序列图 功能：判断 趋势 漂移 周期变化 时间序列图 也可以直接从图形做时间序列图，其所做时间序列图与从统计→时间序列→时间序列图完全一样 运行图对数据提供一些初始的统计诊断 运行图 运行图 打开文件：运行图.MTW 从这个图中你发现了什么？ 散点图研究两个变量之关系 开启温度.MPJ档案 散点图 散点图 能看出发现什么？ Y X ● × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Y X ● ● ● ● ● × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ● × × × × × ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 相关关系中的隐藏因素 scatter-1.mtw 散点图