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探讨市政园林绿化工程施工项目成本控制 摘要：施工工程成本控制有助于提高工程质量，使园林施工管理向高水平、深层次发展，对于真正体现园林施工的本质特征具有重要的意义和作用。本文就市政园林绿化工程施工项目成本控制的意义以及控制成本的方法和措施做简单论述。 关键词：园林绿化；工程项目；成本控制 1.市政园林绿化施工加强成本控制的意义 涌五秀公园复建工程，位于广州市白云区罗涌围，该工程由广州市白云区绿化管理所筹建，广州市四季园林设计工程有限公司设计，广东华联建设项目管理咨询有限公司监理，广州市园林绿化工程质量监督站负责质量监督。绿化施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分，在施工过程中起着至关重要的作用，同时，园林的内容极为广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面。 工程建设面积9380m2，包括绿化栽植、园林建筑小品安装、给排水敷设等。该项目属园林绿化景观工程，园林建筑施工、园林绿化施工、给排水施工、电气照明施工等各分项相互穿插，各工序之间必定相互影响，这要求各施工小队相互配合尽可能地将成本的控制最优，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，带动了工程项目的全面管理。 2.市政园林绿化工程成本控制存在的主要问题 2.1成本控制意识不强 成本控制意识薄弱施工组织和指导生产人员是成本管理的主体。一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化和浮出水面，只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本。在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例，但没有明确具体职责和程序。长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单的为成本控制知识控制资金的往来，极大限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照各行其是，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。 2.2施工成本制定不到位 很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。 2.3成本控制主体不明确 长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：为了赶工期而盲目地增加工人和设备，会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。 3.市政园林施工项目成本控制的原则 3.1全面控制原则 项目成本的全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，园林绿化施工单位在从投标开始至中标后的实施及竣工验收都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好；在中标后的施工过程中，制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。 3.2开源与节流相结合的原则 园林绿化施工单位为了提高经济效益，采取的主要途径是降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就要在成本控制中做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 3.3责、权、利相结合的原则 它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。 4.控制市政园林绿化工程施工项目成本措施 4.1工程开工前认真做好图纸绘审工作 有些设计人员对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木肯定要进行变更，图纸绘审时必须提出修改意见，以免延误工期，造成不必要的经济损失。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计人员，这样设计人员会提早做出变更，不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。 4.2降低材料成本 在进行项目成本控制中针对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证项目成本目标的实现。然而材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在