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实用标准文案 — PAGE 6 — 精彩文档 工程项目进度管理目录 全面了解项目情况 项目结构分解（WBS） 编制进度计划 基本步骤 编制项目进度计划时应注意 编制下一步进度计划 项目进度控制 设计阶段进度管理 施工阶段进度管理 施工阶段进度管理主要内容 审查施工进度计划的基本内容 施工进度管理注意事项 工程项目进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。 全面了解项目情况 接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。 项目结构分解（WBS） 编制进度计划前要进行详细的HYPERLINK /view/25183.htm \t _blank项目结构分析，系统地剖析整个HYPERLINK /view/25183.htm \t _blank项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。 HYPERLINK /view/3549229.htm \t _blank项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。 项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。 本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。 项 目 结 构 分 解 表 工作阶段 一级任务 二级任务 三级任务 计划时长（天） 主办单位 协助单位 计划时间 前期 相关 手续 办理 阶段 立项、可研 项目建议书编制及审批 编制、评审、批复 委托方、行政主管部门、有工程咨询资质的机构 代建单位 上级行政主管部门意见 可研的编制及审批 编制、评审、批复 委托方、相关行政主管部门、有资质的经相应主管部门认可的机构 固定资产投资项目节能评估文件编制及评审 项目选址预审意见 项目用地预审意见 环评审批意见 水土保持方案的编制及审批 地质灾害危险性评估的编制及审批 地震安全性评价的编制及审批 建设项目土地证 …… …… …… …… 一书一证 建设项目选址意见书 …… 建设用地规划许可证 …… 建设工程规划许可 规划方案审批 总平面、平立剖面图、建筑专业全套图、效果图、 设计单位 交通评估 有资质的专业机构 《规划方案通知书中》要求征求有关单位的审查意见或告知 《规划方案通知书中》选中的有关部门，如消防、人防等 1:500地形图 规划局 建筑面积校核 批前公示 工程规划许可 红线定位册 坐标放线 规费、人防、固体垃圾费手续办理 相应的主管部门 并联审批 施工图设计文件审查 图审办、设计单位 消防设计文件审查 消防局、设计单位 人防设计文件审查 人防办、设计单位 正式用水/临时用水报装、取水许可 水务局 正式用电/临时用电报装 电力局 防雷设计审查 雷击风险评估报告 气象局认可的有资质机构 防雷装置设计技术评价报告 气象局 防雷装置设计审核 天然气报装 武汉市天然气公司 预防性卫生监督审查 武汉市卫生局 初步设计及概算批复 设计单位、发改委 项目报建 建设工程交易中心 工程施工许可证 一费制的缴纳及相关手续办理 市墙改办、市房产局白蚁防治办、市园林局绿地管理办、市人防工程处、散装水泥办、市城管、市质监站、市建设工程交易中心的有关费用缴纳及其相关手续 相应主管部门 工程招标部备案 市/区质量监督机构 质量监督手续 安全监督手续 市/区安全监督机构 文明施工监督手续 建筑市场管理部门 建筑场地准备 排水许可、汛期施工 水务局 临时占道、挖掘、地下管网保护 城管局 树木砍伐、移栽 园林局 杆线、管网迁改 相关部门 房屋拆迁 拆迁许可 规划局 房屋拆迁登记 建设工程交易中心 房屋拆迁涉及有关部门手续 城管、环保、电力、公安等 项目设计阶段 地质勘察 地勘单位 初步设计 设计单位 施工图设计 采购阶段 设备 电梯 招标代理单位 代建单位 …… …… 服务单位 招标代理公司