扶贫搬迁项目工程施工组织设计.docVIP

第一章??? 工程概况 1.1工程简况 工程名称：巴中市巴州区梁永镇黑潭村袁家塝易地扶贫搬迁项目 建设地点：巴中市巴州区梁永镇黑潭村袁家塝 建设规模： 本工程共由A1~A6及B1~B6共12种户型构成，袁家塝共21单栋，主体主要为1层或2层的砖混结构。 本工程为异地扶贫搬迁项目，位于巴州区梁永镇。由袁家塝搬迁点构成，均为地上一层或二层。建筑建筑安全等级为二级。抗震设防烈度为6度，主要结构类型为砖混结构，屋面防水等级为Ⅱ级，设计使用年限50年。袁家塝易地扶贫搬迁点项目规划总建筑面积约3165.3㎡，其中二人户6户，三人户5户，四人户19户，五人户5户。 施工范围：基础土方场平及审定施工图所有内容。 承包方式：施工总承包。 质量要求：达到国家现行合格标准。 工期要求：本标段90日历天。 1.2现场情况 现场已动迁基本完毕，三通一平已到位，总平面规划座标，规划水准标高已明确，具备施工条件。 黑潭村地处偏远山区，根据现行情况，混泥土及砂浆的生产在施工现场完成，由检测所出设的配合比对搅拌工人进行交底，严格控制混泥土和砂浆质量。 1.3工程结构 本工程为砖混结构，一层及二层，总高4.785m或3.35m，基础结构形式为钢筋混凝土条形基础。 1. 4工程所在地区气象情况 巴州区梁永镇三、四月平均温度5℃,五月10℃,七、八、九、十月25℃以上，十一月4℃以上，十二月-0℃以上，七八月进入雨季，雨水较多，其他月份没有太多降水，十一月份进入冬季施工。 第二章????? 施工部署? 2·1施工组织体系 根据该工程过规模，公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目合同法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容。以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划，组织、指挥、协调、控制、监督六基本职能。全面履行业主的合同。形成以ISO9001质量体系为中心环节，以全面质量管理，专业技术管理与计算机管理相结合的科学化管理体系。精益求精创一流。确保本工程实现一流的管理，一流的工程质量的施工速度。袁家塝搬迁点工程项目组织机构如下： 项目经理－项目技术负责人－项目工长－项目质量检查员－项目安全员－项目材料员－项目放线员－项目保管员2·2主要管理人员的职责 （1）项目经理：负责组织实施TFJ质量体系文件，领导本项目的日常管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定标准，负责协助有关部门对隐蔽工程的结构工程的验收，并做好记录进行标识、负责实施施工全过程的质量控制，对不合格工程的交付使用负直接责任，对不合格的原材料、半成品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。 （2）项目技术负责人：组织实施TFJ质量体系文件，领导本项目的技术管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范，规程质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促，检查落实执行情况，负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施，并检查措施的执行情况，负责编制本项目的项目质量计划，施工组织设计和作业指导书，负责组织检查施工班组的质量，及时向项目经理汇报工程质量情况，负责组织收集全部的技术资料，技术交底，对项目各类记录的 归档负全责，配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试验记录，对试验的准确情负责。并主持隐蔽及结构工程的验收工作。对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。负责监视和测量器具的维护、保管和正确使用，按期对监视和测量器具进行送检，对监视和测量器具的准确性负责，对违反操作规程，有碍器准确的行为有制止权。负责对不合格的质量事故向技术质量部报告，负责落实项目纠正和预防措施。参与图纸会审工作，并负责记录存档。 （3）工长的职责和职权：组织实施TFJ质量体系文件，领导栋号的日常管理工作，落实施工人员的质量责任，负责按图纸作业指导书（技术交底）组织施工，负责严格执行工艺标准，检查督促班组按程序和规程操作，并对其操作质量负责，负责主持有关人员和施工组织的上下道工序的交接工作，负责组织好成品、半成品的保护工作。对不合格的原材料、半成品、构配件有权拒绝使用。不得紧急放行，否则将承担其使用后的一切责任。 （4）质量检查员的职责和职权：实施TFJ质量体系文件，贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、标准、质量管理制度，按标准要求定质量等级，并负责填写各种质量检验记录，负责检验和检验状态的标识实施工作，并负责施工班组的质量验收工作，对所验收质量等级负责。参加陷蔽工程和结构工程的验收工作。参加工程质量事故的调查、分析和处理、并督促上报。负责监督和检查“三检制”的执行情况，对不合格品及时做好记录和标识，并有权提出返修、罚款的停业施工。 （5）放线员的职责：实施TFJ质量