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个人在企中的定位
你若不想做,总会找到借口; 你若真想做,总会找到方法! 对领导而言:爱他就严格要求他! 对你严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的领导! 使我痛苦者必使我强大! 任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍的方式激发每个人变得强大,自强不息! 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去“狼性”! “狼性”管理 “迁就”管理 A + B = C C 结 果 目标任务 态度决心 结 果 C C 结 果 结 果 结 果 C 凡是想方法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉! * * 个人在企业中的 “定位” 我是谁? 我应该是谁? 人认清自己的时候是最难的,“我是谁”并不重要,更重要的是 “我应该是谁”? 个人战略就是从“我是谁”到“我应该是谁”的一个个人规划。 个人战略规划的目的:掌握住现在,看的见未来 自我了解 自我发展 自我定位 自我实现 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我实现 锁定目标,专注重复,就一定能够自我实现: 心若改变,态度就会改变 态度改变,习惯就会改变 习惯改变,人生就会改变 【撒切尔夫人语录】注意你的思想,因为它将变成言辞;注意你的言辞,因为它将变成行动;注意你的行动,因为它将变成习惯;注意你的习惯,因为它将变成性格;注意你的性格,因为它将决定你的命运。 公司请你来 做什么? 公司请你来是解决问题而不是制造问题! 如果你不能发现问题,或解决不了问题,你本人就是一个问题。 “你为企业解决了多少问题” 小品: 老板:王蓓佳表演 小张:丁春娟表演 小李:王 芸表演 你能解决多大问题,你就能坐多高位子。 你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。 让解决问题的人”升职”, 让制造问题的人”让位”, 让抱怨问题的人”下课”! 问题就是你的机会 公司的问题:就是你改善的机会; 客户的问题;就是你提供服务的机会; 自己的问题:就是你成长的机会; 同事的问题:就是你提供支持建 立合作机会; 领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会; 竞争对手的问题:就是你变强的机会 不要轻易离开团队,否则你要从零开始做起。 不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。 跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。 创造利润、业绩、解决问题是你存在的核心价值,做企业不是做慈善。 遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解问题才是高级水平。 谁能享受到胜利果实? 第一:能始终跟着团队一起成长的人。 第二:对团队的前景始终看好的人。 第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。 第五:抗压能力强且有耐性的人。 第六:与团队同心同德,同舟共济,同甘共苦的人。 第七:不计较个人得失,顾全大局的人。 第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人。 只为成功找方法,不为失败找借口! 第一段 你的责任就是你的方向, 你的经历就是你的资本, 你的性格就是你的命运。 第二段 复杂的时情简单做,你就是专家; 简单的事情重复做,你就是行家; 重复的事情用心做,你就是赢家; 第三段 美好是属于自信者, 机会是属于开拓者, 奇迹是属于执著者!
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