国有企业人力资源理问题研究.docVIP

PAGE 4 - 目 录 摘要…………………………………………………………………………………………………I Abstract …………………………………………………………………………………………II 导言…………………………………………………………………………………………………1 一、现今国有企业人力资源管理的基本状况……………………………………………………1 二、国有企业人力资源管理存在的问题…………………………………………………………2 （一）未能发挥人力资源管理规划在国有企业中的作用…………………………………2 （二）招聘制度不完善，人员配置不合理……………………………………………………2 （三）忽视员工培训与开发的重要性………………………………………………………3 （四）绩效考评技术落后……………………………………………………………………3 （五）薪酬未能发挥其应有作用……………………………………………………………4 1、薪酬理念缺乏…………………………………………………………………………4 2、薪酬内部公平性不足…………………………………………………………………4 3、薪酬结构失衡…………………………………………………………………………4 4、不重视职业发展，薪酬晋升通道单一………………………………………………4 5、薪酬激励不及时………………………………………………………………………4 （六）劳动关系处理意识和水平有待提高…………………………………………………4 三、解决国有企业人力资源管理问题的对策……………………………………………………5 （一）重视人力资源管理规划在国有企业中的作用………………………………………5 （二）完善招聘制度和流程，以人岗匹配作为人员配置的首要原则……………………5 1、人岗匹配原则…………………………………………………………………………5 2、公平竞争原则…………………………………………………………………………5 3、效率优先原则…………………………………………………………………………5 4、双向选择原则…………………………………………………………………………6 5、宁缺毋滥原则…………………………………………………………………………6 （三）改变培训观念，鼓励人力资本投资……………………………………………………6 （四）结合实际，运用战略性绩效管理……………………………………………………6 1、进行绩效培训…………………………………………………………………………6 2、制定考核目标…………………………………………………………………………6 3、明确考核关系…………………………………………………………………………6 4、确定考核标准…………………………………………………………………………7 5、安排考核周期…………………………………………………………………………7 （五）使薪酬的作用最大化…………………………………………………………………7 1、建立以人为本的薪酬管理制度………………………………………………………8 2、确立具有内部公平性、外部竞争性薪酬政策………………………………………8 3、设置以绩效为导向的薪酬结构………………………………………………………8 4、实行宽带式薪酬结构…………………………………………………………………8 5、考虑其它报酬方式对员工的激励……………………………………………………8 （六）全面提高国有企业人力资源管理者的专业素质水平………………………………8 总结…………………………………………………………………………………………………8 参考文献……………………………………………………………………………………………9 摘 要 现今人力资源管理问题是国有企业面临的一个重要难题。如何有效地解决国有企业人力资源管理问题，有效地管理和开发国有企业人力资源，是关系到国有企业生存与发展的战略性问题。目前，国有企业人力资源管理存在的问题突出，国有企业要有效地解决这些问题，就必须要先找出人力资源管理问题的根本所在。再用科学的方法有针对性地制定相关专业对策来解决人力资源管理的问题。本论文将结合某国有企业在人力资源管理工作中的实际状况。之后从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源管理六大模块的角度出发逐一分解列出国有企业人力资源管理实践中存在的实际问题和问题产生的原因并加以研究。随后，就针对国有企业人力资源管理中这些问题逐一制定对策和操作技巧并加以研究。最后对国有企业人