如何做好改善案(如何多提改善).pptxVIP

如何做好改善提案 2018.1 1 工作成果展示 获得提案奖励 获得他人尊重 能力增值，获得晋升条件 获得改善效果，工作更加轻松 提案者 通过改啥成果获得下属尊重 通过改善成果获得上级认可 管理者 塑造改善的企业文化，培育员工主人翁意识 节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展 公司 改善提案意义 管理就是改善，改善就是管理。 没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，是态度问题。 发掘 问题 现状 调查 改善 构想 改善 评估 改善 实施 改善 追踪 ◥为什么会这样？ ◥如果这样该如何？ ◥改善构想12法则 ◥听听他人意见 ◥详细调查现状 ◥区别并整理 ◥加以数据化 ◥ 5W2H分析 ◥为何进行不顺利 ◥希望能做的更好 ◥整理下目的和机能 ◥考虑背景及定位 ◥实施后是否有不良 ◥追踪效果的安定化 ◥进行标准化，避免回到原点 ◥是否有更好的方法 ◥尝试并确定好坏 ◥实施是否有困难 ◥简单的可以自己做 ◥实施取得上级认可 ◥是否产生后遗症 ◥是否有疏漏 ◥改善前后比较 ◥经济的效果：投入、节省 改善提案步骤 4 品质 不良 是否出现品质不良 效率 不高 作业效率高不高 不稳定 是否出现品质不稳定 不足 是否能力存在不足 不确定 品质的标准是否不确定 不等待 自己/他人是否存在作业等待 成本 不用 是否有必要 安全 不安全 有无出现工伤的可能性 不节省 是否有浪费现象 不卫生 是否对身体有伤害 设备 不正常 设备是否不正常 失误 不熟练 是否技能不熟练 不充分 设备是否充分利用了 不合理 是否工作顺序不合理 改善的提出 消除身边的“不” 5 从身边的“5M”入手 　 作业者 物料 设备 方法 环境 勉强 勉强姿势；勉强的能力知识 品质、性能等；交货期的勉强 仪器的精度；设备的受力度 不足以应付的手段 是否承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等） 浪费 人数工作量；等待时间多；能力工作难度 扔掉可用的东西；水、电、气、油等的浪费 设备能力是否充分利用；机器会否空转 有无更简单的方法；寻找东西是否比较费时间 冬热夏凉 不均 有的忙，有的闲；两人作业时，1人操作，1人等待 同一物料，不同品质； 交货期不一致 机器和人的能力是否保持平衡；是否产生等待时间 作业手顺是否已经标准化；工作量是否平均 　 改善的提出 6 一、取消（Eliminate） 取消是改进的最佳方式，取消不必要的工序、操作或动作是不需要投资的一种改进，是改进最高原则。 二、合并（Commbile） 对于无法取消者，看是否能够合并，以达到省时省力的目的，可合并一些工序或动作，或将由多人于不同地点从事的不同工作，改为由一人或一台设备完成。 三、重排（Rearrange） 经过取消、合并后，可再根据“WHO,WHOERE、WHEN”三种提问进行重排，使工作能有最佳的顺序，除去重复，办事有序。 四、简化（Simple） 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能够采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。 改善的目的是对现行工作进行考核分析，以建立更科学的新方法，在进行日常改善工作时，要灵活运用下列四项原则： 作业程序的“ECRS”原则 改善的提出 7 如何发动全员参与改善提案 1.激励员工的改善“动机” 培养积极的态度与敏锐观察力 改变员工从“墨守成规”到“喜新厌旧”的习性 树立岗位自信，熟能生巧。 积极参加QC等活动，不断进步。 2.建立职场改善气氛 “2-6-2”原则 让改善做得好的人员带动、影响大部分中间者，分享经验，共同提升。同时，设定改善目标考核约束被动的人员 3.改善能力培育系统 把“不知不觉的人”变成“自觉的人” 将“只发现问题的人”成长为“想到问题的人” 将“想到问题的人”成长为“能思考出对策的人” 将“能思考出对策的人”成长为“创新对策的人” 4.评比反馈与表彰 定期总结、评比人员的改善成绩，设定额外奖励，表彰先进的人员 8 多提改善的条件 如何才能提出更多的的改善提案： 1.随身携带备忘小抄本，发现工作上有需要排除、结合、变更、简化的地方，立即记录，然后据此构思改善主题； 2.积极的学习吸收各种知识，借鉴其他经验，消化，举一反三； 3.自行制定目标，集中零散的构思，加以检讨； 4.任何事都能与改善进行联想； 5.热心参与改善活动