2019年执行力培训教材3.pptVIP

執行力 Execution;組織學習三本書; 執行力 ;成功的三部曲：策略、決心、方法、再加上有好的人才與組織去執行 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作 少了執行, 突破性思考沒有用, 學習不會帶來價值, 員工無法達成延展性目標,革命也會半途而廢. ;策略與執行力;策略與執行力;創造和競爭對手間的差異;策略與執行;許多策略計劃在實行后成效不彰,往往是執行方面出了問題 不可太過于強調所謂的高層次策略, 太注重知識性、 理論性的探討,而忽略了實際的執行層面;執行;沒有執行力 , 哪有競爭力;執行力的關鍵;文化;組織的文化;組織文化是否推崇執行力, 認同並獎勵績效, 使員工樂於完成任務。;將獎勵制度和執行力結合起來, 以培養出有執行力的??化。;維持長久的組織執行力;IQ + EQ 各項管理能力: 領導、協調、決策、溝通、判斷、創新、穩重 將對的人擺到對的位置 避免“組織侏儒症” 用人政策配合未來策略;能執行的組織程序(組織流程);企業經營的真正工作應該是領導及管理這些流程.領導者必須深信這些流程, 并且積極地參與其中, 以嚴格及專注的精神進行這些流程; 任何企業主管,不論公司大小或層次高低 ,都需嫻熟執行的紀律 ,這也是嬴得領導威信的最佳途徑;企業競爭對手之間要分出高下,關鍵往往在于執行力,欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙;執行力是一种紀律,是策略的根本 執行力是企業領導人的首要工作 執行力必須成為組織文化的核心成份;企業是否具備執行力, 最重要的差別就在于領導人是否能以嚴謹且周密的態度, 去推動三項核心流程;執行力(E);團隊+策略+流程+執行力=A+;工 作 的 類 型;工 作 的 類 型;職位的層別;各階層的工作