团队执行培训课程.ppt

团队执行力培训;什么是执行、执行力、团队执行力?;商业人格;什么是商业人格 ;;成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!;1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！;第二讲:结果与任务;一、员工的困惑;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;四、怎样做结果？　　　三大原则;2、两个思维：　（1）外包思维;2、两个思维：　　（2）底线思维;１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。;第三讲：执行人才三大标准;哪些人不是执行型人才？;一、执行人才有什么特点？;1、执行人才三大标准;（一）信守承诺;什么是真正的承诺？;（二）结果导向;（三）永不言败;执行人才三大标准;-----建立不依赖于任何能人的业务体系;我们面临过这样的问题吗？;4R是什么？;4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ;R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！;R2操作要点;探照灯系统;R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！;R3操作要点;R4：即时激励; ;Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”;;第五讲：赢在执行力;上司对下属的期望;下 属;下属的状态分析;放弃了责任就放弃了成功的机会;工作中的三胡”现象;常见问题与对策;成功执行的关键：三要;糟糕的员工是如何被“塑造”出来的;执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 ;二、执行人才如何成为行业顶尖高手？;结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！;专注产生奇迹！;三、执行为什么难？;四、执行二十四字战略之一;四、执行二十四字战略之二;速度第一，完美第二;速度第一、完美第二的两个原则;四、执行二十四字战略之三;执行的四十八字真经——每天喊起来！;执行三化;一个和尚挑水吃，两年和尚抬水吃，三个和尚没水吃;介绍一个行之有效的工作方法 ——5w2H工作式 ;1 W——主题;2 W——目的;3 W——位置;4 W——顺序;5 W——人员;1 H——方法;2 H——成本、程度;为目标坚持到底;美国著名的??业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则;美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则;天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 ——老子