新一轮产业革命与智能制造培训教材.pptVIP

新一轮产业革命与智能制造 ; 以促进制造业创新发展为主题，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备的需求为目标，强化工业基础能力，提高综合集成水平，完善多层次多类型人才培养体系，促进产业转型升级，培育有中国特色的制造文化，实现制造业由大变强的历史跨越。 ——2015年5月19日; 产业升级的本质是一国生产要素成本攀升与产业价值链提升之间的一场马拉松式的竞赛，这场竞赛也直接决定了一个国家能否迈过中等收入陷阱、能否冲破高收入之墙。;全球新一轮产业革命孕育的时代背景 智能制造是两化深度融合的主攻方向 推动智能制造的五个着力点 ;2010 德GDP增速:3.6% 失业率：6.9% 出口增长：14.3% 德占欧元区GDP增长份额的60%(2000年为10%);（2）研发体系与制造体系：能否分离？;技术进步需要产业基础;2014年德推进成立由经济、技术和行业组织组成的“智能服务”（smart services）研究小组，并由提出“工业4.0”概念的两位专家任小组主席。 德国要利用“工业4.0带来的优势，抢占提供产品和服务的智能服务新高地。” 德技术研究院院长卡格曼说，工业4.0和智能服务是数据化竞争中“硬币的两面”，拥有工业4.0和智能服务两大理念后，德在数字化时代的工业政策才更加完整。;埃里克·布莱恩约弗森 (Erik Brynjolfsson);同股不同权背后的人才逻辑;来自中国企业的实践;;工业4.0、产业互联网的核心是产品、机器、人的互联 5G（1毫秒的时延、10G速率、1000亿链接）;;大公司围绕智能产品的战略布局;泛在连接时代的到来;沃尔沃：2014年推出第一批智能驾驶车 宝马：2014年在高速公路高度自动化操控原型车路试 奥迪：2016款A8上使用智能驾驶技术 丰田 ：已展出雷克萨斯智能汽车 日产：计划2020年销售智能驾驶汽车 戴姆勒：计划2020年以前上市销售自动驾驶汽车 通用：2020年前推出无人驾驶凯迪拉克SRX;（三）全球经济竞争格局的变化与比较优势的消长;欧洲对错失互联网机遇的忧虑;2015年5月6日???字化单一市场战略;2007年西门子35亿美元收购全球产品全生命周期管理（PLM）领导厂商UGS;2007年以来，西门子加强CAD、CAM、CAE、MES、PLM、PLC软件整合，提供智能制造系统解决方案;全球新一轮产业革命孕育的时代背景 智能制造是新一轮产业革命的主攻方向 推动智能制造的五个着力点 ;工业1.0以1780年瓦特改良型蒸汽机投入使用为标志， 历时约100年;德国机械及制造商协会（VDMA）、信息技术、通讯与新媒体协会（BITKOM）、电子电气制造商协会（ZVEI）合作设立了工业4.0平台（Platform-i4.0） ;;核心是三个基本问题;关键特征1：大规模个性化定制不确定性、多样性、复杂性——智能化;关键特征2：数据流动的自动化;;;;三个集成;设计与制造环节集成的重要性;企业信息化投入收益的阶段性;本质区别;“互联网+”行动计划 ——促进融合应用;中国的认识与实践;中国的现实;电子商务时代的“小岗村”;;本质是智能制造;智能管理平台 CAD CAE PLM MES SCM ERP APP 工业大数据;基于智能产品的生态系统竞争;埃森哲对智能制造生态系统的理解：《2015年技术展望》（2015年2月） ;;;;新一轮产业革命背景下的国家战略;全球新一轮产业革命孕育的时代背景 智能制造是两化深度融合的主攻方向 推动智能制造的五个着力点 ;战略布局上，把智能制造作为主攻方向：《中国制造2025》、互联网+行动计划;（一）互联网+智能产品：推动工业产品价值链向高端跃升;李克强总理关于《中国制造2025》重要论述;手机智能化核心：应用芯片+操作系统;（二）互联网+智能工厂：从机器智能到系统智能;（三）互联网+生产方式，以消费者为中心的生产要素逆向整合;青岛红领以客户需求为导向，逆向整合生产要素，重构建自己的研发、生产、物流、营销体系。 ;猪八戒网：创意交易平台——创客平台——企业全生命周期服务平台（从20%佣金到免费）;传统企业的扁平化、自组织 海尔2000多个自主经营体、平台化企业、创客化员会、个性化客户 华为“上听见炮声的人去决策”，从“师一级的战斗”到“班一级的战斗” 平台+企业：苹果APP生态、FACEBOOK生态、淘宝（契约关系、服务关系、规则关系） 韩都衣舍的业务模式与组织架构 行业地位：2006年起步，目前是