现场管理的基本概念和思路概述.pptVIP

现场管理的基本思路--六要素管理（人员） 一、人员管理—如何获得权力和威信 4、活用制度，运用和维护制度的力量（奖惩权、强制权）。 根据员工的绩效贡献度，活用X理论和Y理论； 具体就是要灵活运用辅导、激励、惩罚、沟通、检查、督导、考核等手段达到人员控制的目的； 不要做破坏制度本身的事。 现场管理的基本思路---六要素管理（人员） 二、人员管理---如何优化人力资源 1、适才适用 了解下属人员的背景、性别、个性、能力和特长，根据下级人员的特点进行工作分配，管理的原则之一是：让合适的人，在合适的时间和地点，做合适的事； 2、活用木桶原理：根据木桶原理，关注绩效差的员工，投入相应的资源。 3、运用情景领导，改变人员的知识、能力、态度。 人员的知识、能力、态度是关注的重点 现场管理的基本思路---六要素管理（人员） 知识 能力 态度 人对组织付出程度的三个决定因素 三、人员管理：如何进行现场控制： 1）操作是否遵循标准（SOP）； 2）工作效率如何； 3）工作质量和进度如何； 4）工作责任心怎样？ 5）还需要培训吗？ 6）工作情绪和状态正常吗？ 7）有解决问题意识吗？ 8）有足够经验吗？ 9）有协作意识吗？ 10）有改进意识吗？ 11）身体健康吗？ 现场管理的基本思路---六要素管理（人员） 现场管理的基本思路---六要素（设备） 设备管理的目的，是为了使设备达到最好的状态（最少的异常、最长的寿命、最大的产能、使用最安全）； 培训：熟悉设备工作原理、性能参数、安全操作规程、一级保养和点检标准、异常问题的处理方法和程序；---人机最佳结合才能使设备性能发挥到极致，而前提是人员必须对所操作的机器非常熟悉 定岗：定人、定机、定期保养计划； 点检：检查设备维护、保养执行情况、设备运行状况； 设备管理的重点：一是保养，二是维护（计划性的检修，预防性的检修）； 建立设备档案； 按ABC分类法作好备件控制 现场管理的基本思路---六要素（设备） 用后不管 坏了再修 定期检修 设备管理的三个层次 设备管理的现场控制： 1）设备能力足够吗？ 2）能按工艺要求加工吗？ 3）是否正确润滑了？ 4）保养情况如何？ 5）有无安全隐患？ 6）设备是否经常出故障？ 7）工作准确度如何？ 8）设备布置正确吗？ 9）设备数量足够吗？ 10）运转是否正常？ 11）设备零部件是否完整？ 12）设备是否在空转？ 现场管理的基本思路---六要素（设备） 现场管理的基本概念和思路 开发/主讲：陈建军 什么是管理？ 是利用各种手段整合组织资源，以高效达成组织目标的创造性活动过程 ,目的是以最小的投入(成本)获得最大的产出(利润); 管理的基本活动:管人理事/管事理人 管理的基本对象（资源）:人、物质、金融、信息、关系 管理活动的基本特点：通过他人完成任务 管理的基本职能（做什么事） 计划 组织 控制 协调 指挥 主管（管理者）的角色定位 是劳心者而非劳力者： 是解决问题的人; 是团队的教练，而不是运动员； 管理而不是做官; 既要“管”又要“理”的人; 负责整个团队业绩成败的人; 综合各方面关系的人 主管（管理者）的角色定位 韩非子: 下君用已之能； 中君用人之力； 上君用人之智 明茨伯格关于管理者的角色定位: (1)人际关系：挂名首脑、领导者、联络者 (2)信息传递：监听者、传播者、发言人 (3)决策制定：企业家、混乱驾驭者、资源 分配者、谈判者 主管（管理者）的角色定位 什么是现场 所有企业都从事三种增值活动:生产、销售、研发。这三种活动发生的场所，就是现场。 生产现场是指直接制造产品的场所，习惯上称为生产第一线。 什么是生产现场管理？ 现场管理人员，利用各种管理工具（如5S、PDCA、目标管理、目视管理、IE管理、5W2H法等）手段、方法，对生产过程中的资源和要素（人、机、料、法、环、信息），进行合理的配置和优化组合，使产品在生产转换过程中投入（成本）最小、收益（利润）最大、质量优良、交期可靠；具体而言就是追求生产目标最优化。 现场管理的对象（资源） 现场管理的对象（资源）包括六个方面： 1、人员：操作者和管理者 2、设备：设备和工艺装备 3、原物料：原材料、辅助材料、零部件、水电煤 气 4、作业方法：操作方法、工艺制度 5、作业环境：环境卫生 6、信息处理：生产指令、生产信息 以上六个方面又称为现场管理的六要素，对这六个方面资源的管理和利用，就是现场管理人员每天做的事情，企业经营的好坏也就体现在每个企业在现场这六个方面的管理理念和管理水平上的差异。 现场管理的目标 现场管理的终级目标是利润,利润的最大化永远是企业的目标。 要实现利润最大化