分公司述职告PPT.pptVIP

* LOGO LOGO * 2017年度述职报告 单位：热锻分公司 姓名：董志芳 职务：副经理 3. 支部工作、班子建设及党风廉政 2. 2017年生产经营指标完成情况 4. 存在的问题和不足 5. 2018年度工作目标及打算 1. 2017年工作回顾 2017年度述职报告-目录 1、分解和制定分公司考核指标，以及完善安全、质量、“6s”、生产等方面的各项管理制度。 2、与各事业部、分公司共同制定合理的内部结算价格体系，每月对分公司的经营情况进行细致分析，查找盈亏原因，制定整改措施，逐步与市场接轨。 3、合理组织生产，完善分配方案，出台激励政策，调动职工积极性；下半年公司生产任务饱满，分公司在确保完成自身任务的基础上，调配部分人员到液压、下料等兄弟单位打支援，缓解兄弟单位人员紧张问题，为公司整体生产任务的完成提供保障。 主要工作回顾 4 优化分公司人力资源结构，根据各工段需求，调配部分人员到新岗位作业，逐步打破工种界限，培养一人多岗的用工模式。按计划对职工开展技能培训，做好”传帮带”工作。 5 加强成本管控，追求效益最大化，按吨耗量计算热处理吨耗电费与去年相比降低了89元，节省电费57.3万元；锻造吨耗气费降低了44元，节省燃气费5.67万元。 6 设备方面，1、改造和恢复420Kw热处理电阻炉。2、提方案定措施，解决抛丸机基础渗水