项目的总承包部职责.docVIP

实用标准文案 精彩文档 总承包项目部职责 项目总承包部是一次性的项目授权管理机构受局委托全面负责组织实施施工总承包管理。对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参与分包施工的单位实行指挥、协调、监督和服务；与此同时对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与管理。 承包施工范围内的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责；协调管理分包工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作。 施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工、对于公共设施（水、电、路、围墙、厕所、排水系统等）部分按招标文件和合同约定分摊费用。 负责测量定位和轴线控制，网桩的测设及竖向高度控制，高程控制的水准点的复测由总包单位负责实施。 总包负责编制工程总进度计划、年度综合计划、季度综合计划和汇编月度计划周计划。向各分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。 协调各分包单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍。随时可以召集各种形式的专题会议。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进工作；根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场和退场或停止施工。 施工现场总平面由总包统一规划，分区管理，各负其则，各分包单位不得随意变动。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总包统一组织，费用按招标文件和合同约定执行。 工程技术资料的整理工作按照国家和济南市的统一规定的内容和标准，总包负责组织各分包单位进行技术资料的收集、设计，统一标号、统一表格、统一装订，由总包送交监理工程师审查。 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评批，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面推进工程施工。 1.4.2.2 职能部门职责 １）协调部（负责人：） （1）负责协调与业主、监理、建设主管部门部等各种外部关系。 （2）负责现场各专业施工协调，按《施工现场平面布置图》划分现场施工区域、材料堆放、加工场地、设备就位等，协调项目各部门、劳务队伍、分包方的各种内部关系，及时解决现场的各种纠纷，使整个项目达到政令畅通，分工协作。 （3）定期组织召开项目的各种会议。 （4）负责工程的进度管理，制定阶段控制点；编制、下达、上报施工生产计划（施工进度总计划、季度计划、月计划、周计划）；编制进度计划完成对比表，监督考核各专业计划完成情况。 （5）负责现场安全文明施工，组织进度、安全等检查评比，监督有关问题落实。组织定期检查和分析。 （6）负责协调施工生产各要素，满足施工计划要求，组织协调项目人、财、物等各生产要素的进出场，降低工程成本。 （7）编制《施工日志》。 （8）随时协调解决工地的突发事件及领导交待的临时性工作。 2）总工办（负责人：） （1）负责项目的施工组织设计、项目质量计划的编制工作。 （2）负责工程重大施工方案的编制工作，解决施工中技术难题，负责工程的施工方案的交底工作及施工技术交底及安全交底的审核，负责组织技术复核。 （3）负责工程图纸会审，解决工程施工图纸所存问题，办理设计变更与洽商。 （4）负责新技术、新工艺、新材料的推广应用及科技进步工作。 （5）组织质量保证文件，施工技术资料的收集归档，含工程录像及图片的积累保存。 （6）负责整个项目的技术管理工作，负责技术方案论证及设计优化深化工作。 （7）参与质量检验评定，隐蔽验收等各种中间验收及工程竣工验收及技术复核工作等日常技术管理工作。 （8）积极组织项目QC小组活动。 （9）负责工程项目的测量放线、沉降观测工作，按工程进度进行工程垂直度、轴线位移、标高进行复核并整理相关资料。 （10）负责工程项目的计量工作。 （11）负责工程项目的试检验工作。 3）土建工程部 （1）依据有关规范、标准，按下达的施工计划，组织施工生产。 （2）学习施工图纸，参与图纸会审，办理施工签证。 （3）负责编制专项施工方案，负责施工各分项技术交底。 （4）负责施工全过程控制，及时发现并纠正有关质量、安全与环境问题。组织检验批分项工程的验收，整理施工隐蔽验收资料，并及时交总工办归档。 （5）负责提供施工生产劳动力计划、材料分计划、月计划。 （6）领导交待的临时性工作。 4）物资设备部（负责人：） （1）负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。 （2）参加工程各种材料的招标、评标、合同签定工作。 （3）熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。 （4）严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。 （5）严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。 （6）对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。 （7）根据材料计划做好每月采购资金计划。