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MARKETING MANAGEMENT;第三讲（2）;专家思想库;设 计 营 销 战 略;第十一章 在产品生命周期中定位 市场供应品; 在激烈竞争的市场中，中小企业怎样与 行业霸主进行竞争？ 答案是：对你的产品和服务进行差异化，并避开直接的竞争。;;为此我们将探讨以下问题： ;; 波士顿咨询公司根据获得竞争优势的数目与大小，区分出4种行业（见图10－1）;强度行业：强度行业是指其中的公司仅可获得少数但相当大的竞争优势。 僵化行业：僵化行业是指其中的公司所具有的优势少而小。 裂化行业：裂化行业是指其中的公司面临许多实行产品差异化的机会，但这些机会的意义均不大。 专业化行业：专业化行业是指其中的公司面临许多实行产品差异化的机会，每个机会都会获利颇丰。;（一）产品差异化; 一致性 购买者希望产品有高度的一致性质量。一致性是指产品的设计和使用与预定标准的吻合程度。日本制造商享有高质量信誉的重要原因之一就是其产品具有市场一致性。 ; 可维修性 购买者总是偏好容易修理的产品。可维修性是指一个产品出了故障或用坏后可以修理的容易程度。 风格 购买者通常都愿为有吸引力风格的产品多付一笔钱。风格是指产品给予顾客的视觉和感觉效果。 设计 随着竞争的强化，设计将能提供一种最强有力的方法以使公司的产品和服务差异化及定位。设计是从顾客要求出发