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策略性HR信息系统 - 颜明祥 - 大纲 • HR的趋势 • HR应用信息科技的历程 • HR运用IT落后的主要原因 • HR部门如何定位HRIS • 从策略出发的HRIS • 整合性的HRIS • 完整的 HRIS是什么? • 结语 HR在建立具竞争力组织中扮演的角色 (未来/策略性)焦点 策略性人力资源管理 转型与变革管理 流程 人员 公司基础建设管理 员工贡献管理 (每日/运行性)焦点 资料来源:Dave Ulrich, Human Resource Champions, 1997 人力资源管理各类角色之定义 角色角色 达成的成果达成的成果 比喻比喻 活动活动 角色角色 达达成的成果成的成果 比喻比喻 活活动动 •策略伙伴策略伙伴 策略性人力策略性人力资资 策略伙伴策略伙伴 • 整合人力整合人力资源管理与资源管理与运运 策略性人力策略性人力资资 •执行策略执行策略 整合人力整合人力资资源管理与源管理与运运 源管理源管理 执执行策略行策略 行策略行策略: 「组织诊断「组织诊断」」 源管理源管理 • (Strategic partner) 行策略行策略 「「组织诊断组织诊断」」 • 行政管理行政管理专家专家 行政管理行政管理专专家家 公司基公司基础建础建设设 建立有效率的基建立有效率的基• • 组织组织流程之再造工程流程之再造工程: 公司基公司基础础建建 设设 建立有效率的基建立有效率的基 • (Administrative 组织组织流程之再造工程流程之再造工程 管理管理 础建础建设设 「共享服「共享服务」务」 管理管理 础础建建 设设 expert) 「「共享服共享服务务」」 • 员工斗士员工斗士 • 提高提高员工之承员工之承诺诺 员员工斗士工斗士 • 倾听及反倾听及反应员应员工的工的声音声音: 员工员工贡献贡献管理管理 提高提高员员工之承工之承诺诺 倾倾听及反听及反应员应员工的工的声声音音 员员工工贡献贡献管理管理 与专业与专业能力能力 「提供「提供资源资源给员给员工」工」 与与专业专业能力能力 • (Employee champion) 「「提供提