国际企业理2次作业.docxVIP

003次作业 第1套 影响国际企业集权与分权的因素有哪些？参考答案：（1）企业规模；（2）资本投入；（3）技术水平；（4）产品多样化；（5）子公司间相互依赖强度；（6）子公司分布的地理差异；（7）竞争环境状况。 简述选拔国际企业经营人员的标准。参考答案：对于国际企业来说，一个合格的海外经理人员，不论来自哪个国家和民族，必需达到这样的标准：能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。为此，他们必须具备某些特定的素质：（一）业务能力与管理技术水平；（二）对文化差异的敏感性和适应性；（三）语言及人际交往的能力；（四）责任心和使命感；（五）经理人员及家属移居海外的愿望和动机；（六）个人因素。 3.??现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？参考答案：（1）信息时代的组织结构再造——变“扁”变“瘦”；（2）现代国际企业的新型组织结构——全球网络组织结构；（3）新型组织结构下的管理体制——横向管理体制。 4.??简述工人参与管理的形式。参考答案：工人要求参与企业决策和管理，这是一个不可逆转的过程，并已经成为世界工业文化的重要组成部分。对此，国际企业必须予以重视，工人参与企业决策的方式有许多，总结各国企业的做法，主要有以下几种：??? （1）工人管理；??? （2）共同决策；（3）少数参与权；（4）工作审议会；（5）工作丰富化。 5.??全球性组织结构的优缺点有哪些？参考答案：优点：国际企业可以有效的克服母国经济的、片面性和孤立性。他打破了管理的国家和民族界限，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将公司的经营放置更广阔的经济背景下思考，以使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，公司的规模过于庞大，不易分散经营风险。 003次作业 第2套 全球性组织结构的优缺点有哪些？参考答案：优点：国际企业可以有效的克服母国经济的、片面性和孤立性。他打破了管理的国家和民族界限，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将公司的经营放置更广阔的经济背景下思考，以使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，公司的规模过于庞大，不易分散经营风险。 2.??简述现代人力资本理论。参考答案：现代人力资本理论认为，在人的素质中，除了个人的知识、技能和体力对财富起增值作用，个人的道德素质、信誉和社会关系也起着同样的作用，也应属于人力资本的内容。（一）道德素质1、道德素质与交易费用；2、组织道德与社会道德；3、个体的道德选择。（二）信誉（三）社会关系1、社会关系增强了行为主体获取信息的能力；2、社会关系可以使行为主体扩大对利益相关者决策的影响力；3、人们为了维护一定的社会关系愿意做出一定的物质上或道义上的牺牲；4、人际关系为组织和个人的交易活动提供了一种信用机制；5、人际关系成为社会资源交换的一个网络。 3.??影响国际企业集权与分权的因素有哪些？参考答案：（1）企业规模；（2）资本投入；（3）技术水平；（4）产品多样化；（5）子公司间相互依赖强度；（6）子公司分布的地理差异；（7）竞争环境状况。 4.??现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？参考答案：（1）信息时代的组织结构再造——变“扁”变“瘦”；（2）现代国际企业的新型组织结构——全球网络组织结构；（3）新型组织结构下的管理体制——横向管理体制。 5.??母女结构的优缺点是什么？参考答案：优点：由于海外自主子公司组织结构给海外企业赋予很大的自主权，使海外企业能灵活的根据东道国经营环境特点来展开经营活动，并使派出人员得到很好的锻炼。同时，在企业总经理和海外子公司之间不存在区域分部一类的中间层次的情况下，总经理可直接参与每个海外子公司的战略决策，从而使母企业与海外企业之间在战略目标和策略方面得到较好的协调。不存在中间层次，也有利于企业总部与各海外子公司之间的沟通联系的顺畅进行。在困难时期，母女结构特别利于实施迅速的战略反应。缺点：海外自主子公司结构最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布临近国家的情形。随着海外业务区域分布扩大和经营多样化，这种结构的局限性就会暴露出来。首先，企业主要是通过派人员去到海外子公司视察，子公司经理回总部汇报，来沟通母子公司的联系。海外业务扩大后，这种靠人员往返联系的方式越来越不现实。同时在越来越多的国家设立子公司后，各国经营环境的多样化会使总部经理难以深入了解不同国家环境情况，容易根据国内经营观点做出不恰当的估计，发出不适宜的指令。 A:1. 奥肯定理说明了