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煤矿企业物资供应系统研究 　　物资供应系统建立，是提升企业核心竞争力的需要。而要物资供应体制与运行机制健康正常化实行，更是需通过此系统来加强和实现，使其公开透明化、反应速率高和运转速度快。然而，在当前，煤矿企业物资供应系统的运行中，还有部分煤矿企业采用“局、矿、区”三级和多层次领料的物流模式，存在着许多弊端，无法适应当前经济的发展，并已经严重影响到煤矿企业的经济效益。笔者在如下对煤矿企业物资供应现状做了更全面的分析。　　　　煤矿企业物资供应现状问题分析　　　　一、煤炭企业的三级供应体制弊端。采用“局、矿、区”三级供应体制的管理，存在的弊端在长期的企业发展中逐步显露，并严重影响煤炭企业的竞争能力。例如，由于该体制是经过多方管理采购、层层取样设库的，致使部门权责不清晰，责任不到位；不合理的物资储备，形成了库存物资的积压；各部门各自为政，合作调拨物资工作难以协调，无法保证生产急需需要。从整个煤矿企业物资供应资源共享方面，得不到良好沟通与共享。　　二、煤矿企业多层次领料模式弊端。多层次领料模式作为我国煤矿企业现行物资供应系统模式，以分级管理为主体，通过层层领料、层层设库、层层储备来设置安排整个模式流程。对煤矿企业物资供应有很大的负面影响。第一，物资需求计划的审批工作，需通过采掘的部门与供应处一同完成。使得供应处处于被动一面，供应处采购部门无法及时有效的掌握最新的需求信息。在时间方面，无法保证急需物资的提供，物资供需受到严重阻碍。第二，由于多层次领料模式是层层设库、层层供应的，使得物流环节不断增加，对物资的周转速度有极大地影响，煤矿企业的整体经济效益无法得到提高。第三，物资储备也是经过层层传送的，占用时间多，导致整体物资流动速度缓慢，非常不合理，自然经济效益也差。　　三、物资供应信息系统落后。供应计划管理、合同管理、采购管理、库存管理及物资统计分析等主要功能模块组成了传统的物资供应管理系统，在当今信息技术路快速发展的形势下，其只强调内部而忽视与供应商之间的信息交流沟通是行不通的。这样无法跟踪煤矿企业物资需求与供应间的协调关系，企业和供应商间的合作工作项目无法顺利施行。　　　　加强煤炭企业物资供应系统的优化建议　　　　针对以上分析得来的结果，煤炭企业物资供应系统的优化工作需要及时开展。笔者就存在的相关问题，提出一下几点措施建议。　　一、实施 “三个三”管理制度。其一，中央储备库的扩大建立。良好的中央储备格局，对煤矿企业合理安排物资库存问题有很大的帮助。依据库存物资ABC 分类管理原则储备物资，这样就能够充分发挥到中央储备的优势，如厂地优势、仓库设施优势、交通运输优势及仓库管理优势。其二，部门职责要明确，保证责任到位。在煤矿企业物资供应系统中，强化“三集中、三分离和三加强”，中央就可以对企业所需要的物资进行以整体的有条理的安排，使集中采购、集中储备和集中配送这三个部门紧密联系起来，从而保证有物资需求的企业公司在安全、生产、经营及相关服务都能得到满足，进而全面推进采购、招标、生产等工作的顺利进行。其三，多设储备点，扩大物资储备空间。煤矿企业的矿井作业是一个很重大的作业。为保证矿井作业得以安全有序的进行，可以依据矿井分布特点，多设几个储备点，根据库存物资ABC 分类管理原则来储备物资，实现储备点的大区域储备效益。　　二、实现仓库作业技术的现代化。煤矿工作用到的人力投入量巨大，但其工作效率没有多大提高。这就需要作业机械设备发挥其基础作用，运用高科技技术，进行自动化管理操作，把作业人员从沉重的劳作中解脱出来，不仅仅减少了人力资金的投放，更能够实现煤矿企业仓库作业的快效率发展。当前。许多煤矿企业的仓库设备陈旧，加大库房新建力度及增设库房设施是有必要的，这牵涉到固定资产的折旧问题，对旧设施的改进再利用可减少固定资产的流失，从而能更快的实现仓库作业技术的现代化。　　三、组建配送中心，采用集中配送。煤矿企业应当按月生产需求做出合理的生产配送计划。采用集中配送，可以快捷的确认安全生产的继续物资，并及时的做出配送，购买专业化装卸设备，并有专门的配送中心进行专业化运送。　　四、物资供应管理人员要树立新观念。物资供应管理人员的观念对煤矿企业物资供应系统的全面开展有很大的影响，经济效益观念、安全观念、革新观念、市场竞争观念等等，都是效益管理人员能很好的树立起来，这样对认识技术进步性有重要的帮助。要做好煤矿物资供应工作，不仅要在技术革新的改造加大力度，还要不断提高工作人员的组织、团队合作观念，进一步提高物资供应过程中的经济效应。　　总之，煤矿企业唯有在认清应用物资供应系统中的现状问题后，就相关存在问题做出处理，煤矿企业的经济效益才能提高。