某集团薪酬管理课程设计报告.pptVIP

TCL集团薪酬管理课程设计报告;目录;TCL集团薪酬系统的现状;TCL集团福利制度和薪酬控制;TCL集团薪酬体系改进;;;5合法性原则 合法性是指建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的合法。 6补偿性原则 薪酬应保证员工收入能足以补偿其付出的费用，不仅包括衣食住行费用，还应补偿员工用于学习知识、技能等的费用。 7战略导向性原则 合理薪酬制度助于企业发展战略的实现。要分析主要因素和次要因素，赋予不同权重，从而确定岗位价值的大小。在此基础上进行薪酬制度设计能较好体现企业战略发展要求。; 薪酬决定因素;;;表1.4.1职员工资系列范围;表1.4.2固定工资与浮动工资的标准系数设定;表1.4.3考勤考核系数（C1）确定方法;;表1.4.5效益考核系数(C3)确定方法;表1.4.6项目考核系数(C4)确定方法;TCL集团福利制度;TCL福利制度的内容;TCL福利制度的内容;POWEPOINT; 薪酬控制;薪酬控制的难点;薪酬控制的途径; 薪酬调查;;;　　　根据图表显示：与同行业的典型企业海尔集团、美的集团相比，除采购部总监，其他两个职位的平均薪酬水平均低于另外两个集团，薪酬水平缺乏外部竞争力，特别是对于稀缺性较强的研发人员，长远来看，TCL集团难以吸引大量的科技人才，使得创新能力落后于行业其他竞争者。;TCL薪酬管理体系改进;TCL管理体系改进;报酬要素的等级界定;;确定要素报酬在职位体系中的权重;确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值;;;表5.2.3主要岗位的职位等级;薪酬结构设计;POWEPOINT;薪酬计算公式;具体岗位薪酬体系设计;表5.3.1.1收入满意度、福利满意度、同业对比薪酬满意度统计数据表;表5.3.1.2科研机构科研费用用于人员费用;表5.3.3.1调整后的薪酬制度各因素系数; 职位分析; 薪酬策略及研发人员的薪酬设计原则;基本的薪酬结构;基本的薪酬结构;表5.3.1.3调整后的薪酬制度中各因素的系数;销售部门经理 薪酬策略; 基本的薪酬形式;采购部总监;基本薪酬形式; 总结