阳台经济项目商业计划书.ppt

组织架构 经营管理团队 在2015年5月深圳阳台菜园投资发展有限公司正式注册成立后，面向全国招聘具有连锁商业从业经验的专业人才，从而打造一只能够适应企业全国化发展的，具有丰富经验的高素质商业团队。 计划2015年6月之前完成公司管理团队的人员建设，初步建立集团商业业务板块的人材队伍。 标准化管理 选址的标准化 选址 市调、初估预可研 市场调研主管 选址决策 调整或放弃 N （选址与策划阶段） 企业总经理、副总 连锁拓展部 企业财务中心 企业法务部 项目论证 N 关键合同条款谈判 市场拓展主管 调整或放弃 Y 汇总项目要素，评价打分 审查项目方案、估算 审查合同条款 企业副总经理 连锁拓展部 企业财务中心 企业法务部 选址决策 调整或放弃 N Y S 纳入投资计划，并下达 集团董事会 Y （评价与计划阶段） 实施 （建设与运行阶段） 企业总经理 各实操部门 标准化管理 选址的标准化 数据及照片代替长篇幅的文字报告！ 区域调研 城市调研 项目调研 标准化管理 规划设计标准化 标准化管理 前期手续的标准化 办理前期 手续之前 熟悉并列出所有 需要办理的前期 手续及负责人， 并编制表格 掌握所有相关 费用明晰并 编制表格 制定办理过程中 出现问题的反馈 或解决机制 标准化管理 其他还有开业筹备、招商管理、生产及经营管理、财务管理等等，都需要制定科学的标准化流程，而且这些流程的制定，都需要不断的进行修正。 执行 修正 制定 盈利模式 发展阶段 阶段特点 预计时间 发展规模 主营利点 次赢利点 初期 经营模式摸索阶段 各项渠道尚不完备，知名度不高，管理经验缺乏 1年 3000家 出售长期使用权、租金 产品分销、出售购物卡 经验积累阶段 积累经验、完善运营、修正错误，开始搭建各项渠道 2年 60000家 出售长期使用权、租金 出售购物卡 产品分销收入、物流配送收入 经营模式完善阶段 开始进行渠道完善，提升知名度 3年 100万家 出售长期使用权、租金、产品分销收入 物流配送收入、加盟管理及培训费、出售购物卡 中期 快速扩张阶段 完全打响知名度，快速复制 4年 5000万家 产品分销收入、物流配送收入 租金、加盟管理及培训费、出售购物卡 后期 运营管理及资本运作阶段 品牌完全成熟、盈利模式实现多元化 5年 1亿家以上 产品分销收入、物流配送收入 租金、加盟管理及培训费、出售购物卡 盈利模式 立足现状 以管理费及租赁维持已开业项目运营；通过长期租金、设备押金、产品分销及购物卡销售获得现金流，投入新项目开发。 快速发展 建立完善的产品培育及物流系统，从而获得高额利润；吸纳同类行业加盟，攫取加盟费与管理费，同时达到快速扩张的目的。 展望未来 通过运作企业上市及引入投资基金，募集资金，实施全国化战略；拓宽业务渠道，大力发展项目周边产业，如专业服务型网站（商品信息、网上购物、APP购物），由企业VI引申的文化产业等。 财务测算 公司计划到2015年底开设三个培植基地； 公司计划到2016年底开设三百个培植基地； 据此计划，初步测算企业总投入3亿元，实现销售30亿元，预计毛利15.7亿元. 结论 阳台经济是国家扶持的产业，消费持续增长为投资消费领域创造了机遇，同时规避、化解了国家的经济政策变化的风险。 新型标准阳台经济是一种全新的商业业态，高度专业化的生鲜蔬菜产品经营具有强大的生命力。 为消费者在社区内创造了舒适、放心、安全、公平的种植条件和场所，也美化了社区环境，促进了社会和谐和稳定。 为经营者和社区居民提供了低成本的经营和就业机会，也提供了投资长期商业物业的机会，从而获得稳定的、长期的收益。 项目经营成本和风险非常小，可一次性投资长期收益，且收益稳定；经营的复杂性较小，便于快速复制。 项目选址均处于居住比较成熟的社区，周边人员多，固定的消费群体多，而且这个群体一般不会变，是比较忠实的消费者，这样对投资者来说，有比较可靠的投资回报，因此投资意愿强烈。 机会评价 结论 可能会因为外部因素或选址困难导致企业拓展不能按计划进行； 设备的长期使用权售卖比例过低，导致回笼资金较少； 因经营、管理不善导致的风险。 风险评价 结论 随着国内居民消费水平的不断提升，菜市场正经历着四个深刻的结构性转变：地点——从室外到室内的迁徙；形态——从无序到规范的转变；经营管理者——从街道办事处到企业的交接；业态——从综合到专业的转变。未来3-5年内，国内将掀起一场阳台经济建设“革命”。此时，正是我们企业投资发展的黄金时期。 谢谢观赏！ 天一集团阳台经济项目 商业计划