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+吉林神奇康正医药有限公司 新 员 工 培 训 资 料 二零一四年十一月 行政办公室 目 录 一、公司计划管理办法 1、关于规范计划管理相关通知…………………………………………………………………………… 2、计划管理表格…………………………………………………………………………………………… 二、人力资源管理制度 1、考勤管理制度…………………………………………………………………………………………. 2、员工试用期管理制度 （1）、员工试用期转正申请报告………………………………………………………………………. （2）、阶段培训考核评定表……………………………………………………………………………. 3、离职管理规定……………………………………………………………………………. 三、行政管理制度 1、公司会议管理制度 2、办公用品管理规定 （1）、部门办公用品需求表（月申请） 3、公司车辆管理制度 （1）派车单 4、员工就餐管理规定 5、节约管理办法 6、公司办公设备使用管理办法 7、工服的管理制度 附件：《请假单》 《考勤异常单》 《公出单》 《员工离职手续清单 吉林神奇康正医药有限公司 公 司 计 划 管 理 办 法 加强工作计划管理，是检验各部门日常工作及各项任务完成情况的重要指标。为提高公司基础管理水平，确保各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高工作效率，使此项工作持续有效进行，特制定本办法。 一、总则 第一条 本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、部门、员工周工作计划。 第二条 本办法适用于各部门。各部门负责人的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和落实上。 第三条 计划管理根据及时制定、按时完成的原则，办公室是各部门计划工作的综合管理部门，各个职能部门须严格执行本办法相关规定，使计划管理工作持续进行。 第四条 公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，为保证公司计划工作的正常开展，计划一经下达，各部门都必须采取切实有效的措施，保证计划的实现。 第五条　各部门 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任，其主要职责为： 1、负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 2、负责与办公室保持工作计划衔接关系，并接受工作计划主管领导的业务指导和监控。 3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。 4、负责建立、维护本部门工作计划管理制度，并对工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 5、负责本部门工作计划的上报与计划执行情况的总结及书面汇报。 二、内容及细则 第一条 计划管理工作的任务： 1、根据公司的发展要求及公司整体经营方针，编制各部门年度、季度、月、周计划，使各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。 2、充分调动员工工作的积极性，使工作有计划、有目的的实施。 第二条 计划管理的内容与要求 ﹡目标分解：对每一项工作目标分解、细化为各自相对独立进行的简单工作步骤。 ﹡明确责任：任务与责任落实到人，并制定切实的措施，确定行动方案 ﹡资源调配：按计划所需资源进行合理安排。 ﹡制定进度：确定每一工作步骤的完成时间。 ﹡编制正式计划文件：按计划的内容和格式要求，编制出正式的计划文件。 ﹡计划初审：审核所制定计划的完整性和可行性，对计划不当之处提出修改意见。 ﹡审批：修改后呈报公司领导，直至计划获批。 第三条 各计划制定的主体、依据及目的 1） 公司战略目标、发展规划、年度经营管理目标 制定主体：公司领导班子 制定依据：公司内外部环境，政策影响。 制定目的：确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划。 2）项目及职能部门年度计划 制定主体：公司各部门工作负责人 制定依据：上年度计划完成情况、年度经营方针、客户需求、职能现状分析等。 制定目的：是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，同时是安排季度、月、周计划的重要依据。 3） 中心、部门（年度、季度、月、周）工作计划 制定主体：各中心、部门经理或主管领导 制定依据：部门（年度、季度、月、周）计划完成情况、部门现状分析、客户需求等情况。 制定目的：使中心、部门工作有序开展，目的性明确，利于部门协作。 4） 个人工作计划 制定主体：员工个人 制定依据：部门工作计划、自我总结、公司要求等。 制定目的：个人工作的行为准则，使各项工作有计划可依，利于工作过程中应变、调整，提高工作效率。 第四条 计划实施控制 1）控制程序： 个人制定计划——部门主管领导 部门制定计划——提交