5S培训课件1.ppt

prepare 生产区域 5S checklist 检查频率：每个区域每月1次 检查人员：各区域pilot，Sponsor需要签字确认 1S 2S 3S 4S 5S 如果生产区域达到 5S，则由经理采用该表格进行评审 May 2015 I * Property of Valeo. Duplication prohibited Confidential 5S培训教程 5S training 如何使我们的工作场地显得干净和整洁? 5S : 5个日语单词的首字母，这些单词表示以下5个步骤： Seiri = 清除 Seiton = 整理 Seiso = 清洁 Seiketsu = 标准化 Shitsuke = 保持, 遵守并不断提高标准 用5S的功能： ...改进生产----提高生产率与产品质量 : 将浪费在寻找工具、物品或者文件的时间最小化； 减少故障数量以及实时反应时间； 明确合适的操作环境，标识故障状态。 ... 改善生活环境 : 改善工作环境（清洁，较少事故等）； 提高个人行为； … 鼓励团队精神 。 5S的定义 The 5S 1S Seiri = Sweep Away 1S:清除(整理):在车间里寻找真正有用的物品并将其保留,将不用的物品扔出去 2S Seiton = Sort and Organise 2S:整理(定置):分类摆放,以减少不必要的移动,付出和时间上的浪费.定置管理,每个位置对应一个物品,每个物品都放在它的位置上 3S Seiso = Spotless 3S:打扫(清洁):通过清除灰尘以保持车间清洁,设备可因此更容易地被检查出缺陷故障(例如:泄漏等)和早期磨损 4S Seiketsu = Standardize 4S:标准化:定义一个确保工作场所没有多余物品的,有序的,无污点的,可被审查的从而保持自由的标准.特别是怎样消除因灰尘和混乱所带来的影响. 5S Shitsuke = Sustain 5S:通过支持,帮助现场操作工人遵守标准和改善标准,管理者鼓励现场操作工人培养良好的习惯. 准备 How to reach 5S ? 定义区域的牵头人和支持者 定义了区域的layout，和现场实际情况一致 Timetable定义了达到目标的时间进度，并得到认可 所有人要经过5S实施方法培训 1 st S ① 首先，我会问自己哪些东西可以再使用，将其挑选出来，然后清除没有用处的东西。 生产线上哪些东西是我们需要清除的呢？ 使用后的空塑料袋 涂胶单元里废弃的抹布 生产线产的私人物品 未及时剪掉的扎带头 办公室里哪些东西是我们需要清除的呢？ 遗忘在柜子上的物品 废弃的纸张 和工作无关的用品 挂在椅子上的工作服 好的状态 生产线工位干净整洁，没有和生产无关的用品 办公室桌面干净整洁，摆放有序 生产线有可移动物品清单 2 nd S ② 我会将挑选出来的东西进行整理，并放在合适的地方；如果是常用的，或是难以搬运的，我就放在近处. 生产线上的2S问题 未放到定置的区域内 抽屉内无定置 未按照定制要求摆放 标签未放置到定置区域 电线杂乱，有安全风险 接线板未固定，有安全风险 办公室内的2S问题 物品随意摆放在消防设施旁 个人物品随意摆放 办公桌下堆放物品 桌面上办公物品未定制 开关破损，有触电风险 好的状态 生产线上的物品有定置和标识，并摆放在标识内 办公区域的物品有定置和标识，并摆放在标识内 3 rd S ③ 然后我会进行清洁，使它们保持清洁 。如果发现泄露，污迹等，我会在能力范围内自己将其修理好，或者寻求他人帮助。. 生产线哪些地方需要清洁？ 设备漏水 设备漏油 地面上有垃圾 零件掉落 残留的粘胶印 好的状态 干净整洁，地面无垃圾，设备旁无油无水 生产过程中掉落的垃圾要及时清扫 ？ 想一想 生产线做3S有什么重要意义？办公室的3S该怎么做呢？ 4 st S ④ 我将其标准化的意思是我会制定一个简单的 5 S 标准，并保证可以看到。 Production line 5S Standard- Wuhan 5S 清洁作业指导书 文件清单 5S标准要列到文件清单中进行管理 Office 5S Standard- Wuhan Office 5S Standard-Foshan SP Office 5S Standard-Shenzhen ⑤ 我会按照标准进行保持，并不断改善它们以取得进步。 5 st S 切记: 生产车间或物流区域是法雷奥的门面。工作环境是影响员工的效率和健康的重要因素。来自管理层的支持是执行此标准的前提。 按照顺序执行5s 步骤极其重要 持续改善 保