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7.3 采购监管与控制 二、采购监控的方法 3、建立采购评价制度 （1）采购人员的评价 ① 主观考核：采用填写自我评价表的方式进行，内容主要包括实际完成情况的汇报，实际情况与计划对比的变化及原因，实际完成指标的优劣程度评价。 ② 客观评价技术：采用分值评价法。 7.3 采购合同概述 1、采购合同的定义 采购合同是一种经济合同（买卖合同），是法人之间为实现一定的经济目的，明确相互的权利义务关系而签订的书面契约，也是对采购双方都具有法律约束力的一种正式协议。 它具有以下法律特征： （1）它是转移标的物所有权或经营权的合同 （2）采购合同的标的物是工业品生产资料 （3）采购合同的主题比较广泛 （
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