建设工程质量考评管理规定(最终稿).docVIP

PAGE PAGE 1 天津市房地产发展（集团）股份有限公司 建设工程质量考评管理规定（试行） 第一章 总 则 第一条 建设工程质量是企业的生命，长期发展的基石，是公司市场竞争力的具体体现，安全文明施工是工程管理工作的前提条件和重要保障。如何提高质量工作是企业质量管理工作的核心。 第二条 为完善公司质量管理制度，加强公司建设开发项目的安全生产、工程质量管理工作，提高公司质量管理水平和各级工程管理人员质量安全意识，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《天津市建设工程文明施工管理规定》等国家、天津市相关法律法规，结合公司实际情况制订本管理规定。 第二章 建设工程质量考评的组织形式、范围、时间 第三条 建设工程质量考评的组织形式： （一）公司设立建设工程质量考评委员会（以下简称考评委），负责公司建设项目的质量、安全、文明施工检查及考评工作。 （二）建设工程质量考评委员会的职责： 负责对公司开发建设的各项目的工程质量、安全、文明施工情况进行检查及完成相关考评工作。 第四条 建设工程质量考评的范围为公司开发建设的项目。 第五条 股份公司工程副总经理、股份公司总工程师对股份公司所开发建设项目的质量、安全、文明施工负总责，各分公司、项目部正职经理对各自分公司、项目部所开发建设项目的质量、安全、文明施工负总责。 第六条 建设工程质量考评工作形式分为季度检查和项目工程部位的质量验收检查。季度检查时间为每年三月、六月、九月、十二月的第三周，项目工程部位的质量验收检查时间为该项目的基础工程、主体工程和竣工验收。具体时间安排由考评委副主任确定，工程技术部负责通知考评委成员及各受检项目所属的分公司、项目部正职经理。 第三章 建设工程质量检查及考评的程序 第七条 建设工程质量考评工作的程序：（程序流程图见附2） （一）考评委副主任确定检查考评及综合总结会议的时间安排。 （二）工程技术部提前一周负责将质量检查及考评工作的具体时间安排通知考评委成员及各受检项目所属分公司、项目部正职经理。 （三）受检项目所属分公司、项目部正职经理通知施工、监理单位，施工单位准备相关资料及检测工具。 （四）考评委成员按照时间安排到达受检项目现场，开展质量检查及考评工作。 1、考评委副主任组织召开检查准备会议，安排检查范围、具体分工等事宜，并根据安排进行工程质量、安全、文明施工检查。参加人员：考评委成员、各分公司、项目部正职经理及项目工程管理人员、各总包单位、监理公司负责人。 2、考评委成员根据检查情况填写检查评分表。工程技术部负责发放、收回检查评分表。参加人员：考评委成员。 3、考评委副主任组织召开检查总结会议，总结检查存在问题，确定合理整改期限。参加人员：考评委成员、受检项目所属分公司、项目部正职经理及工程管理人员、各总包单位、监理公司负责人。 （五）各项目所属分公司、项目部正职经理安排人员于该项目考评结束后两天之内将会议纪要及整改方案以书面形式报工程技术部。 （六）季度检查结束后，由考评委副主任负责组织召开工程质量考评工作综合总结会议，对该次质量检查考评工作情况进行总结。参加人员：考评委成员、各受检项目所属分公司、项目部正职经理和工程科长。（如该质量检查考评工作为某项目工程部位的检查考评，则不召开综合总结会议） （七）工程技术部负责对该次检查考评工作情况及综合总结会议撰写检查考评工作简报，整理存档备案，作为全年考评依据，并将简报在公司内部网络上予以公告。 （八）考评委副主任组织相关部门在整改期过后对各项目进行复检。 （九）工程技术部负责对各受检项目考评分数进行整理、汇总，计算出综合得分，在复查所有项目的整改情况后一周内将综合得分反馈给各受检项目所属分公司、项目部正职经理，并将得分情况公司在内部网络上予以公告。 第四章 建设工程质量考评办法 第八条 建设工程质量考评的范围： （一）每次季度检查及项目工程部位的质量验收检查中的质量、安全、文明施工等情况。 （二）考评委成员、受检项目所属分公司、项目部正职经理在质量检查工作及综合总结会议的出勤情况，整改方案的报送及落实情况。 第九条 建设工程质量考评的程序： （一）每次质量考评工作中，考评委成员根据项目现场检查情况填写评分表。 （二）工程技术部负责对各受检项目考评分数进行整理、汇总，计算出综合得分，考评工作全部结束后一周内将综合得分反馈给各项目所属分公司、项目部正职经理。 （三）年终由考评委以本年度每次考评结果、年度考评结果为依据，进行奖优罚劣。 第十条 建设工程质量考评方法： （一）评分权重 考评委副主任评分权重共计40％；工程技术部、客户服务部评分权重各为15％，共计30％；其余考评委成员权重共