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海外EPC电站项目设备采购工作方案实施研究 　　【摘 要】根据我国制定的“走出去”战略，我国相关企业逐渐通过EPC模式获得海外电站建设项目，这种模式避免了设计，采购与施工分离带来的缺陷。论文将从采购流程，设备组建，提高质量等方面入手制定相关工作方案，从而达到提高采购管理质量以及高端市场占有率的目的。　　【Abstract】According to the strategy of Going Out formulated by China， the relevant enterprises in our country gradually through the obtain overseas power plant construction project through EPC model， avoid the defects caused by the separation of design， procurement and construction. The paper formulates the work plan from the aspects of procurement process， equipment forming， quality improvement and other aspects， so as to improve the quality of procurement management， and achieve high-end market share.　　【关键词】EPC；海外电站；电力建设项目；采购工作方案　　【Keywords】 EPC； overseas power station； power construction project； procurement plan　　【中图分类号】 【文献标志码】A 【文章编号】1673--0027-02　　1 引言　　在我国“走出去”的战略背景之下，从XX年开始，我国相关企业开始通过EPC模式参与海外电站建设项目，这也推动了我国从劳务输出为主到以承包总工程的方式参与海外项目建设的发展。本论文将以印尼电站建设项目为例，阐述采购程序以及相关注意事项。　　2 海外电力建设采购的内容和方式　　 海外电力建设采购的基本模式　　近年来，我国在印尼完成三个电站建设项目，建设过程中使用的相关电力设备主要在国内完成采购。与此同时，因为投标的特殊性，该项目由两家电力企业联合投标，即由我国两家电力企业联合承包完成建设，由此，电站项目建设的三大主要设备由一家电力企业提供支持，而其他辅助设备，则由130多家企业，工厂共同提供，基本通过招标，谈判等方式完成了辅助设备的采购。而从组织结构层面来看，将项目部作为核心辅助项目完成。而海外电力建设采购一般将项目部作为核心，通过项目部对采购流程实施有效的控制管理，在以往工作基础之上，对相关的工作经验进行总结，对出现的问题进行改进，有效提高工作能力，工作质量，从而达到目的。而具体方法则是提高对策划方案的重视，在采购前制定好采购方案，与此同时，制定科学合理的采购程序，对内部与外部的相关人力优点进行熟悉，在此基础上，对相关人力资源进行科学运用，增强协调力度，交接处工作需要特别注意，不仅如此，还需要建立科学合理的决策机制，从而从商务，技术等相关层面上，加强管理控制，提高采购工作方案的科学性[1]。　　 海外电力建设采购的程序与内容　　针对海外电力建设采购的工作程序，需要以签订好的合同，设计部与项目部门共同制定的采购计划书，技术计划书以及交货策划等相关招标策划案为依据，以招标或者邀标的形式通知相关厂家，再以评价结果和中标企业谈判结果为依据签订相关合同。不仅如此，还需要及时和设计院开方案协调会，完成资料交付，建设进程控制，安装测试等一系列工作。在海外电力项目建设中，所需要的设备较多，一般包括锅炉，发电机，汽轮机这三种主要电力建设设备，还有变压器，绝缘组合等众多辅助建设设备，除此之外，还需要采购一系列装置性材料。因此，采购内容较多，采购量大，所以必须拥有科学合理的采购策划案，才能够确保采购工作能够顺利进行。可以对采购工作进行明确分工，最大限度地发挥人才的优点，权责分明的同时有效地提高采购工作的工作效率。　　3 海外电力建设采购工作方案的具体实施　　 明确采购工作模式与入围企业标准　　首先，在采购方式上，在满足采购时间以及设备相关标准要求的前提下，将价格视为主要标准。一般情况下，主要有两种采购工作模式：　　第一，进行竞争性谈判以及价格对比的模式。　　第二，主动邀请相关企业进行谈判的采购工作模式，通常情况下，会有三到五家供货企业进行竞标，中标企业取得供货资格。　　下面对这两种供货方式进行更加深入具体的