工业工程与信息化集成创新方法概论.pptVIP

工业工程与信息化集成创新方法;基本内容;熊皮特（Joseph A. Schumpeter，1883－1950）：《经济发展的理论》一书中认为，创新有五种形式： 生产新产品； 使用新技术； 开辟新市场； 发现和控制原材料的新供应来源； 实行新的企业组织形式。 他认为，所谓创新就是建立一种新生产函数，在生产中实现一种新的生产要素和生产条件的组合；企业家的职能就是要引进新组合，实现创新并追逐最大的利润；创新往往被效仿追逐而形成高潮，推动整个经济周期性波浪式的发展；资本主义的经济发展就是这种不断创新的结果。所以，“创新”是一个“内在因素”，经济发展也就是这种“来自内部自身创造性的关于经济生活的一种变动 ;案例分析：为什么日本的本田和日产在美国取得成功？;;;一、工业工程的产生及历史发展过程;1.生产的基本概念;生产率的含义：产出与投入之比。 产出：满足外界需要而生产的产品或提供的服务； 投入：获得产出而输入的生产要素。; 生产率的提高主要取决于生产过程中如何充分有效地发挥生产要素的作用，提高效率。一般通过两种方式来达到这种目的：改进生产技术和改善管理。 IE就是一门把技术和管理结合起来的学科，用来提高生产系统的生产率。;技术;2.工业工程的产生及历史发展过程;自然经济;;2)工业工程的产生;IE的萌芽时期（20世纪初——30年代中期）;二、工业工程的作用与功能;工业工程的作用;IE的功能;IE的目标; 机;;;1、IE应用领域;2. 专业技术体系;3. IE的常用技术;4.工作研究;工作研究的体系结构;1.选择所要研究的工作与工艺； 2.观察现行方法，记录全部事实； 3.严格分析所记录的事实； 4.制定经济的方法； 5.评选新方案； 6.计算标准作业时间； 7.建立新方法； 8.实施与维持新方法； 9.选择所要研究的新工作或新工艺。;1）方法研究;追求的目标: 工作方法化---方法标准化---标准简单化--- 自动化(计算机化)---网络化---智能化;方法研究; 方法研究; （1）程序分析;程序分析工具方法; （2）操作分析; 操作分析;操作分析的工具——人机程序图; （3）动作分析;动作经济原则22条;动作经济原则22条;实例1; 人 时间（min） 机;实例2;2）作业测定;合格工人的定义为：“一个合格工人必须具备必要的身体素质，智力水平和教育程度，并具备必要的技能知识，使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意的水平。” 作业标准：“经过方法研究后制定的标准工作方法，及有关设备、材料、负荷、动作等的一切规定。” ;（2）作业测定的方法有： A.秒表时间研究 B.工作抽样 C.预定时间标准法 D.标准资料法;3)现场管理优化;5S是什么？;5S之来源;5S之间的关系：;5S活动推进层次;四、工业工程发展前沿; 台湾：;需要解决的主要问题;;3、CIMS工程（制造业信息化工程）相关问题;（2）企业需求分析与诊断（能力测评与规划）; ;（4）企业集成化理论;Thanks