建筑工程现场施工质量检查制度汇编.docVIP

建 筑 工 程 现 场 施 工 质 量 检 查 制 度 南宁市佳丰利房地产开发有限责任公司 2013年9月 前 言 从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。 项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求，为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理流程和过程控制的方法，明确所有相关人员的职责，以工作质量的改善来提高最终产品或服务的质量。质量管理可改进项目全生命周期的管理水平，以达到提高顾客满意度，降低项目风险和成本的目的。因此，质量管理是整个项目管理知识体系的灵魂。 项目管理的工作检查更能提升项目管理的力度，为此，公司编制本项目管理检查控制要点，以更进一步的提高公司建筑楼盘品质，确保优质的产品交付给业主。 一 .目的：在项目施工过程中，通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高，达到控制工程质量的目的。 二 .工程施工质量检查制度 为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目在工程质量管理方面的监督与控制，特制定本制度，保证项目的顺利。 公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和地方相关规范要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。 1组织架构 公司质量安全检查小组成员包括： 组长：公司主管领导 组员：工程技术部甲方代表（即各专业主管工程师）、总监理工程师和监理工程师 （1）平常检查：甲方工程部经理、甲方代表（即各专业主管工程师）和监理工程师 （2）月度工程质量和安全文明施工检查时，项目工程部经理及各专业人员；监理单位总监及监理工程师；总包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动。 2检查时间 （1）平常检查 各分部分项工程按工程进度进行全数检查 （2）每月5～10日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为半天，由工程部经理组织落实安排。 3检查范围、内容及整改落实情况 本制度适用于我公司所有在建房地产项目，每次检查以项目栋号为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、现场文明施工情况以及相应的工程资料进行现场巡查和抽查。 （1）现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程（包含各专业外包工程）等六个检查分项进行。 基础工程检查包括土方、基础等； 主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板等； 装饰装修工程检查包括楼地面、抹灰、涂料、屋面与防水。 门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等； 给排水工程包括生活给水、太阳能给水、消火栓和喷淋给水、变频泵房设备、排水管道等 配电工程包括陪管和管内穿线工程、电缆敷设、电气照明和配电箱柜、防雷接地装置及电位连接安装等 （2）施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝四口”、施工用电及施工机具等分项。 （3）工程资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、各分部分项工程验收记录及质保资料是否与工程建设进度相符等。 （4）平常检查由监理工程师和甲方代表按设计要求和施工规范的要求对各分部分项工程进行巡查和验收，并填写有关验收记录表，工程部经理和总监理工程师不定期的抽查。 （5）每次月度专项检查按照国家、地方工程施工质量验收规范标准规定执行。每次检查结果由工程部负责汇总整理，就检查评分表(附表0：《工程项目月度综合检查评分表》)做出评分，并将检查结果以书面材料形式于次日报送总公司、分公司，由工程部转发监理和施工等单位。 （6）对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工的问题，各项目施工单位必须在规定的时间内完成整改，并将整改结果以书面形式上报甲方工程部及监理单位，甲方工程部及监理工程师将根据实际情况安排复检并签署意见，对整改未完成即进入下道工序的施工的，总监理工程师将下达停工令。 三.施工质量检查控制主要节点 1基础工程与主体工程：持力层、水准点、控制点、边坡、标高、轴线、钢筋、砼、模板和砌体。 2抹灰工程：基层处理、钉网、平整度、垂直度和砂浆强度. 3外墙涂料工程：基层处理、含水率、 4楼地面工程：基层清理、标高、平整度。 5屋面工程：基层处理、泛水处理、细部、防水层、隔热层 6门窗工程：安装位置、尺寸、成品保护 7给排水工程 8电气与证明工程 四.施工质量检查控制