2019年工程技术质量管理篇.docVIP

技术质量管理篇（讨论稿） 目 录 1、图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度 2、施工组织设计管理制度 3、专项方案管理制度 4、临时用电组织设计管理制度 5、季节性施工措施管理制度 6、技术交底管理制度 7、施工技术资料管理办法 8、检验和试验管理办法 9、监视和测量装置管理制度 10、特殊过程管理制度 11、科技创新管理制度 12、工法管理制度 13、工程创优管理制度 14、质量管理QC小组活动管理制度 15、质量通病预控管理办法 16、质量问题处理制度 图纸及图纸会审记录、 设计变更、工程洽商管理制度 1.目的 为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司范围内的所有项目图纸、设计变更、工程洽商及图纸会审的管理工作。 3.职责和权限 3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。 3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。 3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。 3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。 3.5技术负责人：组织图纸审查，参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。 3.6资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。 4.工作流程（详见附录1） 5.图纸收发 5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等； 5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留足竣工图，不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工； 5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录； 6.图纸会审 6.1项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程，分公司相关部室参加图纸审查。 6.2图纸会审内容： 图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等应用情况。 6.2 6.2 6.2 6.2 6.2 6.2 6.2.7 6.2 6.2 6.2 6.3图纸会审的程序 6.3.1图纸会审之前，由项目技术负责人组织相关人员在熟悉图纸的 6.3.2 6.3.3图纸会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、分公司技术副经理及公司技术质量 6.4图纸会审记录内容 6.4.1工程项目的名称、 6.4.2 6.4. 6.4. 6.4.5 6.4 6.4. a建设单位和施工单位对设计图纸提出的问题，由设计单位予以答复修改。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） b施工单位为便于施工、施工安全、建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） c图纸会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题，说明以什么方式解决。 d参加图纸会审单位代表签字，并加盖公章后生效。 6.5图纸会审记录的发放 盖章生效的图纸会审记录由技术负责人移交给项目资料员，由资料员登记、保存、发放并留存发放记录。 7.设计变更 7.1收到设计变更后，应进行登记并向技术、施工、分包单位等相关技术人员发放并留存记录。 7.2技术负责人在变更施工前要向作业人员进行技术交底，并留存记录。 8.工程洽商记录 8.1在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出对设计文件部分内容进行修改办理的洽商记录。 8.2 工程洽商记录由项目技术负责人负责填写，内容正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等并经分公司技术副经理审核，送设计单位、建设单位、监理单位经认可并加盖公章后生效。 8.3 工程洽商记录由项目资料员编号后登记并发放到项目施工员、预算员、质检员、分包单位等相关人员并留存记录。 8.4洽商内容施工前应由技术负责人进行交底并留存交底记录。 8.5 分包单位提出的洽商应通过总包单位办理。 9.记录 9.1技术文件管理台账（详见附录2） 9.2图纸会审记录（详见附录3） 9.3工程洽商记录（详见附录4） 9.4设计变更通知单（