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成功的员工管理培训教材

成功的员工管理;测一测;优秀管理者应具备的十大胜任素质;一、践行白金法则;引论;白金法则的基本内涵;白金法则的三大理念;践行白金法则的三大途径;践行白金法则的四大策略;二、培养刚柔相济的领导艺术;视频观摩;刚性管理与柔性管理的的基本内涵;刚性管理的主要特点;柔性管理的主要特点;刚柔相济的领导艺术的基本内涵;管理者可能面对的四种不同下属;刚柔相济第一原理;第一推论,没有明确的标准,他人就不知怎样才算是做好工作; 第二推论,没有恰当的方法和程序,他人就不能做好工作; 第三推论,没有让人有做好工作的强烈动机,他人就不会做好工作 。 ; 引力;讨论:这是以人为本吗?;如何做到刚柔相济;三、进行科学的绩效管理;引论;绩效管理的四大步骤;步骤一:制定合理目标;讨论;步骤二:配置人力资源;讨论;如何用好猪八戒;如何使用孙悟空;如果要提拔一人做部门???理;步骤三:进行过程控制;步骤四:开展绩效考核;四、构建有效的激励模式;引论;激励的基本含义;人的行为过程;激励有效性的Lych--3P模型;激励有效性的诊断 当P1(努力---目标)很小时; 激励有效性的诊断 当P2(目标--结果)很小时;激励有效性的诊断 当P3(结果--需要)很小时;激励的基本原则;激励的有效途径;激励的有效方法

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